INTRODUCTION

La méthode des « 5S » est une technique de management très efficace. C’est la première des techniques de management à mettre en œuvre sur le chemin de la Qualité totale. D’origine japonaise, l’appellation de cette méthode s’appuie sur la première lettre de chacune des 5 opérations à accomplir : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke Seule est compliquée la prononciation de ces cinq mots japonais, qui ont été traduits chez nous par : Débarras, Rangement, Nettoyage, Ordre et Rigueur. Les 5S sont dépourvus de jargon technique et s’adressent à tout le monde et non seulement à une poignée d’experts. Vous savez tous que la qualité ne peut pas s’épanouir dans des ateliers sales et encombrés, dans des bureaux où en vrac s’amoncellent des dossiers. D’où l’importance de l’utilisation de ces 5 opérations pour la maitrise de ses conditions.

DEFINITION
La méthode des 5S est l'une des meilleures méthodes japonaises utilisées pour l'amélioration continue. Il s’agit d'un préliminaire incontournable pour tout projet d’amélioration. Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages. La méthode permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles simples, précises et efficaces et met l'accent sur la propreté et la bonne organisation des postes de travail. Elle peut être appliquée dans l'atelier que dans les bureaux. D’origine japonais, Le terme "5S" fait référence à la première lettre de chacune des 5 opérations à accomplir : 1 - Seiri 2 - Seiton 3 - Seiso 4 - Seiketsu 5 - Shitsuke

LES 5 S
1 - Seiri - Supprimer l'inutile : « Seiri » signifie débarrasser, il faut donc distinguer ce qui est utile et ce qui ne l’est pas en triant et en éliminant. Ainsi, on ne gardera que le strict nécessaire sur le poste de travail et dans son environnement. La manie d'accumuler et de