Les coûts de la distribution physique

858 mots 4 pages

Les coûts de la distribution physique Objectifs
Identifier les composantes de coûts de la chaîne logistique
Analyser la valeur d'un processus
Établir un budget
Constituer un tableau de bord

Introduction
Maitriser les coûts, c’est maitriser le processus Connaitre les coûts, c’est connaitre le processus Un budget est une construction
Vendre une solution, c’est justifier un coût Plan
1. Les composantes du coût logistique
2. Les indicateurs de performance
3. La décomposition des coûts en entrepôt 4. Le cas Bernet version coûts
5. Les coûts de distribution dans votre entreprise 1. Les composantes du coût logistique Transport
Entreposage
Gestion des stocks
Processus de commandes clients et fournisseurs Système d'informations
Autres activités à valeur ajoutée

Les composantes du coût logistique Production

Coût
Transport aval
+
Coût gestion

Coût
Transport amont
+
Coût
Coût gestion
Transport amont

Entrepôt

Coûts :
Coûts :
- Réception
- Réception
- Stockage
- Stockage
- Préparation
- Préparation
- Expédition
- Expédition
- Gestion
- Autres

Dépôt client
Client

Transport préparation, établissement du ou des contrats Demande d’enlèvement
Réalisation du transport passage par des plates-formes commission ou frais de courtage s'il y a lieu vérification et paiement des factures

Entreposage
Réception et déchargement
Reconnaissance et contrôle
Manutention stockage préparation de commandes clients opérations de pré ou de post-manufacturing contrôle avant départ
Chargement et départ

Gestion des stocks
Prévisions
niveau du stock (finance) système de suivi (date …)
Inventaire
état du stock
Quantité Disponible à la Vente (Q.D.V)

Processus de commandes clients Réception des commandes par tous moyens dont électroniques
Transmission des commandes suivi de la prestation

Système d'informations
Gestion des bases de données clients, produits (ERP)
Gestion des

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Chapitre 1
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Couts complets
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Fiche relative à la logistique au Maroc 1- Le poids de la logistique dans l’activité économique : Selon les dernières études réalisées dans ce domaine, notamment pour le compte du Ministère de l’Equipement et du Transport et de celui en charge de l’Industrie, on relève que : - le coût de la logistique représente, selon les branches industrielles, de la moitié aux deux tiers des charges du facteur travail ; - il est au minimum de l’ordre de 20% du PIB, soit deux fois supérieur à celui des pays de l’Union Européenne (10%) et les pays d’Europe Centrale émergeants comme le Mexique, le Brésil et la Chine (15 à 17 %), de ce fait, le Maroc se situe à cet égard au même niveau que les pays à faible revenu de l’Amérique Centrale où ce ratio se situe entre 20% et 25% du PIB - Dans les secteurs manufacturiers (mécanique, textile, électronique), ce coût atteint, environ 25% de la valeur ajoutée et pour les exportations des produits agricoles ou la distribution, les frais du transport international représentent 15 à 30% du prix de ces produits. 2- Les obstacles au développement des prestations logistiques au Maroc Ces obstacles peuvent être résumés comme suit : - Le coût portuaire est supérieur de prés de 30% par rapport à la concurrence régionale - Le coût prohibitif du foncier pour la mise en place des plates-formes logistiques notamment à Casablanca, Agadir, Meknès et Nador, - Les méfiances des chargeurs pour communiquer les stocks, les cadences de production et leur clientèle ; - La petite taille de nombreux chargeurs les empêchant de supporter les coûts de l’externalisation de leur logistique; - La faiblesse de….

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L a problématique : La logistique inversée et le développement durable • Existe-t-il un processus capable de prendre en compte les exigences des consommateurs ? • Si la logistique inversée fait le départ du consommateur vers le producteur, Comment s’inscrit-elle dans cette perspective ? • La logistique inversée est-elle réellement intégrée aux démarches de développement durable des entreprises et RSE? Le management de la chaine logistique inversée et le management durable de la chaine logistique La méthodologie : • Généralités sur le concept de logistique Définition Aperçu historique Période de la logistique séparépériode de la logistique intégrépériode de la logistique coopéré • De la démarche logistique à la gestion de la chaine logistique • La logistique reverse ???? • Différentes formes de log inversé (distribution inverse, log inverse, log verte,…)….

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Le modèle des activités SECTION 1 Cartographier les activités SECTION 2 Modéliser les comportements de coûts et de performance SECTION 3 De la connaissance à l'action Objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure: - de bien connaître les notions d'activité et de processus et de comprendre qu'elles sont les pivots d'une nouvelle représentation de l'entreprise et le support naturel de la mesure des coûts et des performances; - de percevoir l'importance du travail préalable de repérage des activités de l'entreprise; - de comprendre que la performance s'obtient grâce à une meilleure gestion des activités et non par le calcul du coût des produits; - de savoir qu'il existe plusieurs niveaux de causalité pour expliquer la consommation de ressources par les activités; - de résoudre les deux applications proposés en fin de chapitre. Lors des deux chapitres précédents, nous avons pu mettre en évidence les insuffisances des….

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