SOMMAIRE
Introduction
AXE I : Les enterprises nées de fusion

1. C’est quoi la fusion des entreprises?

2. Les logiques des fusions.

3. Pourquoi les entreprises recourent-elle aux fusions?

4. Quelles sont les techniques de fusion?

5. Procedures

Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management

1. C’est quoi le Knowledge management?

2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ?

3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises

4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management

5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques

6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel

Conclusion

Introduction La création de grandes entreprises, avec des intégrations verticales, avait entraîné une augmentation du taux de concentration industrielle. La Troisième vague a été caractérisée par la formation de nombreux conglomérats dans les années soixante. La Quatrième vague, dans les années quatre vingt, était basées surtout aux États-Unis avec une logique plus financière que lors des trois premières vagues. Effectivement, avec beaucoup de financement par l’emprunt, cette quatrième vague était caractérisée par la réalisation de fusion acquisitions souvent hostiles. L’Europe a été le lieu de beaucoup des fusions, à ce moment-là, avec comme cible pour les entreprises, les perspectives du marché unique en 1992. En 1994, une cinquième vague apparaît avec un motif souvent plus stratégique, conséquence des tendances de globalisation. Celle-ci permet d’accroître les économies d’échelles mais aussi une concurrence plus efficace. Cette cinquième vague a eu pour effet de relever encore plus le taux de concentration. Les rapprochements sont à présents dits ‘’plus amicaux’’ et se font généralement dans la même branche. En Europe, la monnaie unique amplifie ce phénomène surtout