Les modes de management récents
Auparavant : L’entreprise était basée sur une hiérarchie bien définie Respect des règles et de l’autorité supérieure Notion de « chef » ◦ Dépendance de tous les employés
Aujourd’hui : Management : ◦ Petits groupes menés par des managers ◦ Moins dépendant d’une seule personne
Pouvoir:
« Capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres »
Domination:
«La domination est la chance de trouver obéissance de la part d ’un groupe d’individus; tout véritable rapport de domination comporte un minimum de volonté d’obéir »
Weber
Notions différentes
Pourquoi les modes de management traditionnels sont-ils remis en cause? En quoi les modes de management contemporains ont-ils révolutionné les organisations actuelles?
I.
Le pouvoir et domination a. Le pouvoir b. Le lien entre pouvoir et domination
II. Les modes de management a. Les traditionnels b. Les contemporains III. Les conséquences a. Sur les employés b. Sur les entreprises
Crozier et Friedberg, 4 sources de pouvoirs: Pouvoir lié à l'expertise Pouvoir lié à l'information et de la communication Pouvoir provenant des règles de l’organisation Pouvoir provenant de la capacité à gérer les « zones d’incertitude »
Donc le pouvoir peut ne pas se confondre avec la hiérarchie et peut correspondre à la maîtrise d’une compétence
Weber
Le pouvoir charismatique : fondé sur les croyances Le pouvoir traditionnel : fondé sur les règles et les usages
l’organisation bureaucratique est le modèle le mieux adapté pour imposer un pouvoir.
Pouvoir et domination Souvent confondues mais très différents. Domination s’accompagnant fréquemment d’un pouvoir réel du dominant le dominé « pouvoir réel » pas synonyme de « domination »
Rapport
entre les deux notions
Domination sans pouvoir Domination unilatérale : le dominé