Management
Revue de la qualité de vie au travail
Travail &CHANGEMENT
Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a
• des outils de pilotage s • des formations adaptées s es
ARGUMENTS (P.
4 À 6)
Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis).
CÔTÉ ENTREPRISES (P. 07-12)
Industrie
Manager les managers
Énergie
Les centres d’appel d’EDF sur une nouvelle ligne managériale
BTP
Sur la bonne voie avec GPS
Pays anglo-saxons
Le poids de la balance
Bimestriel du réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail
TRAVAIL ET CHANGEMENT
N°320 juillet/août 2008
ENJEUX
Manager les conditions
Les conditions de travail doivent devenir une clef essentielle du management global des entreprises. À de nouveaux outils mis en application dans certaines entreprises s’ajoutent ceux qui, existant déjà, nécessitent un travail de coordination et de croisement de données. Quelques traces à suivre pour voir se profiler les managers de demain.
L
Par Thierry Rochefort (département changements technologiques et organisationnels de l’Anact) et Michel Weill (directeur général adjoint de l’Anact) Coordinateurs de ce dossier
es conditions de travail sontelles les parents pauvres du management ? Variables d’ajustement, regardées a posteriori ou tardivement voire pas du tout, elles échappent le plus souvent à la vigilance des managers. Et si, au contraire, elles devenaient une clé essentielle du management global des entreprises et ouvraient une nouvelle voie pour piloter différemment le travail ? Deux avantages à cela : hiérarchiser les actions à mener face aux nouveaux enjeux économiques et sociaux et articuler des pratiques de management déjà existantes, comme les ressources humaines, la santésécurité et la