Les styles de leadership

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  • Publié le : 23 août 2010
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PLAN

I-MODELES DE LEADERSHIP : BASE DE DEFINITION DES STYLES DE LEADERSHIP

A-STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS

1- Modèle de leadership sur les traits de caractères

2- Modèle comportemental

B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL

1-modèle de HERSEY et BLANCHARD2-Limites du modèle

C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE

1-modèle contingentiel de FIEDLER

2-modèle de l’objectif -trajectoire de HOUSE

3-modele de leadership de VROOM-JAGO

II EVALUATION ET IMPLICATION DES MODELES DE LEADERSHIP DANS LE MANAGEMENT

A-EVALUATION1- Evaluation du style de leadership basé sur le comportement

2- Evaluation du style de style basé sur le modèle de la contingence

B-IMPLICATION

1- Implication du style de leadership contingentiel sur le management

2- Implication du style de leadership situationnel sur le management

3- Implication en matière du stylede leadership basés sur le modèle de Vroom Jago

INTRODUCTION

Noël TICHY a la suite de l’étude de nombreux dirigeants d’entreprises importantes a décrit le leadership comme: une action qui consiste a mener a bien par l’intermédiaire d’autres personnes une action qui ne serait pas produite en l’absence du dirigeant :les façons dont les leaders tentent d’influencerles autres dépendent en partie du pouvoir dont ils disposent et de leur talent. Ainsi dans la mise en œuvre de sa stratégie; le leader doit tenir en compte plusieurs aspects pour atteindre ses objectifs notamment le style de leadership qui sied. Celui-ci peut varier soit en fonction de la situation culturelle; soit en fonction du type de personnalité. On entend donc par style de leadership lesdifférentes catégorisations de leadership que le leader peut mettre en application dans des situations aussi diverses que variées :il convient de mentionner de prime à bord que d’après Don HELLRIEGEL et John W SLOCUM dans Management des organisations 2EME édition ;le style de leadership est tributaire du modèle de leadership :ainsi ;a chaque modèle ;correspond un ou plusieurs styles deleadership :des lors ;envisager l’étude des styles de leadership revient a répondre à la question quels sont les différents styles de leadership existants ?il existe une diversité de styles de leadership ayant pour base de définition les modèles de leadership(I) et qui nécessitent des évaluations ainsi qu’une étude des implications de ces modèles dans le management(II).

I- METHODE DE BASE DE DEFINITION DESSTYLES DE LEADERSHIP

Comme méthode, nous pouvons citer : les styles de leadership baser sur les modèles traditionnels(A), les styles de leadership axés sur le modèle situationnel de Hersey et Blanchard (B), les modèles de leadership fondés sur la contingence et comparaison de ces modèles (C).

A- STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS

Le modèle destraits de caractère et le modèle comportemental sont probablement les plus fondamentaux, anciens et populaires des modèles de leadership, dont les modèles de leadership plus récents et complexes tirent fréquemment des éléments

➢ Le modèle des traits de caractère

Ce modèle se fonde sur les caractéristiques de nombreux meneurs d homme. Ceux qui réussissent comme ceux qui échouent ; etsert a prédire l’efficacité de l aptitude a la direction. L’on compare ensuite les listes de traits de caractère qui en résultent à celles des leaders potentiels pour évaluer les chances de succes ou d échec. Certains soutiennent l’idée selon laquelle les leaders qui réussissent ont des intérêts et des capacités, voire des traits de personnalité, différents de ceux de dirigeant moins efficaces....
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