PLAN

I-MODELES DE LEADERSHIP : BASE DE DEFINITION DES STYLES DE LEADERSHIP

A-STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS

1- Modèle de leadership sur les traits de caractères

2- Modèle comportemental

B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL

1-modèle de HERSEY et BLANCHARD

2-Limites du modèle

C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE

1-modèle contingentiel de FIEDLER

2-modèle de l’objectif -trajectoire de HOUSE

3-modele de leadership de VROOM-JAGO

II EVALUATION ET IMPLICATION DES MODELES DE LEADERSHIP DANS LE MANAGEMENT

A-EVALUATION

1- Evaluation du style de leadership basé sur le comportement

2- Evaluation du style de style basé sur le modèle de la contingence

B-IMPLICATION

1- Implication du style de leadership contingentiel sur le management

2- Implication du style de leadership situationnel sur le management

3- Implication en matière du style de leadership basés sur le modèle de Vroom Jago

INTRODUCTION

Noël TICHY a la suite de l’étude de nombreux dirigeants d’entreprises importantes a décrit le leadership comme: une action qui consiste a mener a bien par l’intermédiaire d’autres personnes une action qui ne serait pas produite en l’absence du dirigeant :les façons dont les leaders tentent d’influencer les autres dépendent en partie du pouvoir dont ils disposent et de leur talent. Ainsi dans la mise en œuvre de sa stratégie; le leader doit tenir en compte plusieurs aspects pour atteindre ses objectifs notamment le style de leadership qui sied. Celui-ci peut varier soit en fonction de la situation culturelle; soit en fonction du type de personnalité. On entend donc par style de leadership les