Les styles de management
Il y a les entreprises qui marchent, et celles qui ne marchent pas.
Le positionnement permet de déterminer le type d'entreprise et d'hommes. En faisant référence à la différence entre Discours et vérités.
Et ça, pour mesurer les risques (les vrais, pas les rumeurs, ni les "biens sentis"). 1- La stratégie détermine la structure Flexibilité, fluidité
Adaptation aux contextes
Aptitude aux changements
Comportement pro-actif
Incitation à la créativité
Circulation des connaissances Une entreprise qui a ce style de management, est une entreprise Audacieuse face aux risques, c’est la caractéristique majeure des nouvelles entreprises dites start-up. 2- La structure détermine la stratégie Rigidité,
Immobilisme
Préférences pour contextes figés
Refus du changement
Comportement réactif
Développement bureaucrate
Contrôle du progrès Une entreprise qui a ce style de management, est une entreprise Recul face aux risques : sécurité, c’est la caractéristique majeure des entreprises dites familiale où on a peur de changer ses habitudes « je suis le patron j’ai toujours gérer de cette façon alors y a pas de raison pour que ça ne marchera pas dans le futur. Mais le constat est là de nous jours il y peu d’entreprises familiales d’envergure internationnalle. 3- L'entreprise fonctionne sur la raison Priorité à l'accomplissement des tâches
Dépersonnalisation, systématisme
Mentalité à court terme
Intérêt personnel, individuel
Valeur de l'individu indexée sur sa valeur économique
Rémunération matérielle