Les styles de management

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  • Publié le : 22 octobre 2010
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LES STYLES DE MANAGEMENT
 
Voici les déférents styles de management d’une entreprise, il n’y a pas un standard universellement reconnu comme le meilleure mais le bon management repose sur uneadaptation en continue par rapport aux déférentes situations rencontrées.
 
Il n'y a pas de "modèle" Désormais, « le standard sera l'absence de standard ».
Il y a les entreprises qui marchent, et cellesqui ne marchent pas.
Le positionnement permet de déterminer le type d'entreprise et d'hommes. En faisant référence à la différence entre Discours et vérités.
Et ça, pour mesurer les risques (lesvrais, pas les rumeurs, ni les "biens sentis").
 
1- La stratégie détermine la structure
 
   Flexibilité, fluidité
   Adaptation aux contextes
   Aptitude aux changements
   Comportementpro-actif
   Incitation à la créativité
   Circulation des connaissances
 
Une entreprise qui a ce style de management, est une entreprise Audacieuse face aux risques, c’est la caractéristiquemajeure des nouvelles entreprises dites start-up.
 
2- La structure détermine la stratégie
 
   Rigidité,
   Immobilisme
   Préférences pour contextes figés
   Refus du changement
  Comportement réactif
   Développement bureaucrate
   Contrôle du progrès
 
Une entreprise qui a ce style de management, est une entreprise Recul face aux risques : sécurité, c’est la caractéristiquemajeure des entreprises dites familiale où on a peur de changer ses habitudes « je suis le patron j’ai toujours gérer de cette façon alors y a pas de raison pour que ça ne marchera pas dans le futur.
 Mais le constat est là de nous jours il y peu d’entreprises familiales d’envergure internationnalle.
 
3- L'entreprise fonctionne sur la raison
 
   Priorité à l'accomplissement des tâches
  Dépersonnalisation, systématisme
   Mentalité à court terme
   Intérêt personnel, individuel
   Valeur de l'individu indexée sur sa valeur économique
   Rémunération matérielle
  ...
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