Les styles de management

5916 mots 24 pages

Formation du :
Facilitateur : Didier Delemer
Ce document est présenté afin de vous donner une idée des sujets abordés. Il est de ce fait incomplet. Ne soyez pas surpris si des passages ne sont pas visibles. NOM : _______________________________ Prénom : _______________________________ Société : ________________________________________
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Didier Delemer Consultant-Formateur-Coach …afficher plus de contenu…

Dans quel but?
Qui es-tu pour avoir ces motivations? En quoi le fait de faire .. Est-il important par rapport aux autres?
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REPERER QUATRE STYLES EN QUATRE COULEURS
REPERER QUATRE STYLES DE MANAGEMENT Pour terminer, voici un schéma représentant des styles de management à travers des caractéristiques qui seraient plutôt figées et cataloguées comme suit : Directif. Normatif.
Participatif et affectif.
Où placeriez-vous chacun de ces styles ? Quelle couleur dominante associeriez-vous à chacun de ces styles ? Ecrivez-les maintenant avant de tourner la page.
SSuucccceessss IInnssiigghhttss
Fonceur
Énergique
Rapide
Direct
Indépendant
Exigeant
Expansif
Enthousiaste
Sociable …afficher plus de contenu…

•Les deux facteurs qui permettent de déterminer le style de management que le manager doit adopter sont le niveau de compétence et le niveau de motivation du collaborateur. Ce modèle permet au manager de prendre du recul sur l’organisation à mettre en œuvre pour son équipe en se fondant sur la motivation et le niveau de compétences de chacun des membres de l’équipe, et ce pour chacun des responsabilités qu’il souhaite leur affecter. Il permet aussi de réaliser un diagnostic rapide sur l’adéquation de son style à chaque contexte. Ce modèle distingue quatre styles de management correspondant à quatre types de niveaux d’autonomie des membres de l’équipe. le management situationnelle management situationnel de de Hersey Hersey et Blanchardet

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laxiste………………………………………………………………..………. C. Le mode …………………………………………………………………….…………… II. Différents styles de management ........................................................................ A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style délégatif ................................................….

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Microsoft Word - 2-Rôle-Styles.docxMohamed MAOUZI Principes de Management : Rôle du Manager – Styles de Management 2021 ENTREPRENEURIAT, CREATION D’ENTREPRISE ET MANAGEMENT PRINCIPES DE MANAGEMENT Première PARTIE LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT • Le rôle du manager ; • Les Activités et les Qualités du manager ; • Les styles de management. 1- LE RÔLE DU MANAGER : – Rôle : par comparaison avec le théâtre, ==è Ce que fait le cadre (Henri MINTZBERG)….

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1598 mots | 7 pages

❑ Management Management definition Management functions ❑ Manager Manager definition Manager skills ❑ Management vs Leadership ❑ Management styles - Autocratic style - Bureaucratic style - Democratic style - Laissez faire style - Coaching style - Pacesetting style - Visionnary style - Indifferent style - Deffensive style ❑ Conclusion Introduction The role of management has been….

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Les styles de managements
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Human Resources Management Cinquième séance « L ’analyse de son style de management » 1 Sommaire Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992….

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Les styles de management Les styles de management Définition: Le style de management représente l’ensemble des attitudes et des comportements qui décrit la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe. Il s’agit bien de la façon de commander, d’exercer l’autorité. Plusieurs intellectuels mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Les débats théoriques Plusieurs théories se sont développées pour définir les styles de….

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LE MANAGEMENT Objectifs : • Distinguer les 2 niveaux de management • Analyser les principaux styles de management et leurs effets Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 31 à 44 Pbtique : Qu’est-ce que « manager » ? Comment être un bon « manager » ? Quel style de management adopter ? Pour quels effets ? I ) LE MANAGEMENT A ) DEFINITION – Que signifie « MANAGER » une équipe ? ( Annexe 1 p.31 + Application 1 p. 35 : quelles sont les actions d’un manager ? Le management est l’art….

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1028 mots | 5 pages

Les styles de management ITRODUCTION Qu’est-ce que un style management? 2 ITRODUCTION Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs….

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Les styles de management DÉFINITION UN « STYLE DE MANAGEMENT » C’EST L’ENSEMBLE DES COMPORTEMENTS (OU STRATÉGIES) QU’UN MANAGER UTILISE, DANS UNE SITUATION DONNÉE, POUR INFLUENCER SES COLLABORATEURS ET OBTENIR D’EUX LA RÉALISATION D’UN TRAVAIL, D’UN OBJECTIF... Le choix d’un style de management pertinent est déterminé par : o « l’équation personnelle » du manager (caractère, valeurs, idées) o « la culture » ou habitudes en cours dans l’entreprise o les….

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521 mots | 3 pages

LES STYLES DE MANAGEMENT Voici les déférents styles de management d’une entreprise, il n’y a pas un standard universellement reconnu comme le meilleure mais le bon management repose sur une adaptation en continue par rapport aux déférentes situations rencontrées. Il n'y a pas de "modèle" Désormais, « le standard sera l'absence de standard ». Il y a les entreprises qui marchent, et celles qui ne marchent pas. Le positionnement permet de déterminer le type d'entreprise et d'hommes. En faisant….

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CAS JURIDIQUE Question 1 : La clause de mobilité insérée dans le contrat de travail de Roxane est légale puisque cette clause est indiquée dans le contrat de travail d’origine de la salariée : « en vertu de la clause de mobilité contenue dans le contrat qu’elle avait signé lors de son embauche ». De plus cette mobilité est motivée par l’intérêt de l’entreprise de faire évoluer son chiffre d’affaire « la nécessité de développer le chiffre d’affaires dans la filiale de Nice et donc de favoriser….

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