ARKANTA intervient en amont ou en aval des projets de logistique hospitalière et de gestion des flux de personnes, de biens et de matériels. Par une ingénierie concourante et par une double analyse systémique et analytique, nous vous accompagnons pour réussir vos projets de logistique hospitalière.
La raréfaction des moyens humains et financiers, même après les réorganisations par pôle (art. L 6146-1 de l’ordonnance du 2 mai 2005), le plan «hôpital 2012 », etc., ont accéléré la prise en compte de la logistique hospitalière et de la gestion des flux au sein des CHU, CHR et hôpitaux.
Auparavant, la logistique hospitalière était diluée dans les différentes fonctions opérationnelles de l’hôpital, la priorité étant mise sur les projets médicaux, les soins.
Aujourd’hui, le choix de la qualification et de l’industrialisation tout en sauvegardant le cœur de métier de l’hôpital, amène à une réduction des coûts et à une plus grande efficience, voire une plus grande sécurité hospitalière.
Autant la démarche est louable, autant les difficultés rencontrées par l’architecture des bâtiments et/ou l’attribution des espaces fonctionnels et opérationnels sont souvent une contrainte. Mais si la notion de flux a été intégrée dès l’origine de la construction, en permettant une adaptabilité temporelle, cette contrainte deviendra une opportunité d’organisation durant toute la vie de l’établissement.
C’est dans l’appropriation, la connaissance et la compréhension des évolutions des différents flux physiques qu’une véritable amélioration et optimisation de la logistique hospitalière peut être réalisée. Toujours pour le bénéfice des patients, des agents et du personnel de soins hospitaliers.
Mais attention, autant la logistique hospitalière doit être une entité organisatrice de la meilleure efficience des flux physiques (et d’informations), autant elle ne doit pas « virer » vers une entité dirigiste et/ou technocratique. Bien au contraire, la logistique hospitalière doit répondre