Quelle stratégie internationale pour LVMH ?

Sommaire

INTRODUCTION

PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH

1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe

2) Historique

3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs

3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents

PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH

1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une croissance interne

2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie

3) La diversification géographique

4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local

5) La distribution sélective

6) La communication corporate chez LVMH

7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ?

PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES

1) Un succès, Dior

2) Un échec, Sephora

CONCLUSION

INTRODUCTION

Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d’engouement, du fait qu’il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en 2005 à un rebond de l’activité, après une période un peu plus difficile, principalement en Asie et en Europe (croissance forte), aux Etats-Unis (rythme soutenu), mais aussi dans de nouvelles zones émergentes, la Russie et l’Inde (perspectives de croissance prometteuses).

Même si l’industrie du luxe paraît attractif du point de vue de ses marges bénéficiaires ou de son potentiel de croissance, elle doit néanmoins faire face à une série de défis, car : - elle est vulnérable aux changements de mode et à la croissance de l’économie mondiale car la consommation des produits de luxe varie en fonction du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro