SynthÈse
DANS LES ENTREPRISES, LES PROCESSUS DÉCISIONNELS SONT SOUVENT COMPLEXES ET FORTEMENT INFLUENCÉS PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE.

I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné

1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management
Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise.
( Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt général, assurer une mission de service public…). Le style de management pratiqué dans les entreprises dépendant du secteur de l’économie sociale (coopératives, mutuelles…) est, quant à lui, souvent marqué par leur histoire et leur finalité.
( Plusieurs caractéristiques de l’entreprise peuvent avoir une influence directe sur le style de management des dirigeants :

|La taille de l’organisation : PME, grande | |La structure de l’équipe dirigeante : |
|entreprise… | |entreprise familiale, entreprise managériale |
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| |Style de management | |
|Le secteur d’activité de l’organisation : | |La structure d’organisation :