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MANAGERIS

Synthèse

Bâtir une marque forte
Synthèse rédigée à partir des idées du livre : When Lean Enterprises Collide, Robin Cooper Harvard Business School Press, 1995.

L

THÈMES TRAITÉS PAR L'OUVRAGE

a production de masse a vécu. Elle est progressivement remplacée par la “production au plus juste”. Ce modèle, né au Japon dans les années 50, s’est diffusé lentement. Il est maintenant bien connu des occidentaux et se généralise à tous les producteurs. Son implication sur la stratégie d’entreprise est en revanche moins connue. Il rend en effet caduques les préceptes traditionnels de domination par les coûts et de différenciation ! • Pourquoi la production au plus juste remet-elle en cause les préceptes traditionnels de la stratégie ? • Quelle en est l’implication pratique ? • Quels systèmes de management les japonais ont-ils développés pour réussir dans ces nouvelles conditions ?

Stratégie Marketing Conception et Production Hommes et Organisation Finance et Contrôle

Robin Cooper est professeur au Peter F. Drucker Graduate Management Center de Claremont Graduate School Éditions Harvard Business School Press, 1995, 379 pages.

Sommaire
1. De l’évitement à l’affrontement 2. Bâtir un système de maîtrise des coûts page 4 page 6

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SYNTHÈSE DE L'OUVRAGE
Dans le secteur industriel, les règles du jeu concurrentiel sont en train d’évoluer. Nous assistons en effet à la généralisation d’un nouveau modèle de producteur : les “producteurs agiles”, qui fonctionnent selon le modèle de la production “au plus juste” (lean production). Ce nouveau type de concurrent bouleverse les règles concurrentielles héritées de l’ère de la production de masse.

Figure A : La zone de survie
Coûts (Prix) Prix maximum acceptable par le marché Coût minimum compte tenu des fonctionnalités exigées par le marché

Zone de survie

1. De l’évitement à l’affrontement
Sur un marché donné, les entreprises se battent sur