Management des entreprises
Chapitre 1 Entreprendre et gérer
Il existe 2 logiques pour soutenir une entreprise :
Entrepreneuriale basé sur la créativité
Managériale basé sur l’optimisation des ressource.
I. La Logique entrepreneuriale

A) L’entrepreneur selon Schumpeter (1928)
Pour Schumpeter le moteur de l’économie c’est l’innovation. L’entrepreneur c’est celui qui prend des initiatives et qui crée. Il s’investit personnellement dans son projet. Pour Schumpeter, la notion d’innovation peut se traduire par :
La production de nouveaux produits
Le développement des nouvelles méthodes de productions
L’introduction de nouvelles formes d’organisation
La conquête de nouveaux marchés
L’accès à de nouvelles sources d’approvisionnement

Cette innovation va permettre d’obtenir un profit qui est la récompense de la prise de risques de l’entrepreneur.

B) Les qualités de l’entrepreneur
Un entrepreneur doit posséder un certain nombre de qualités :
Il doit être volontaire, impliqué et passionné
Il doit faire preuve d’innovation
Il ose prendre des risques

L’entrepreneuriat peut se matérialiser par :
La création d’entreprises
Le recours à la franchise
La reprise d’une entreprise
L’essaimage

1. La création d’entreprise

Etapes pour la création d’entreprise :
a) Il faut l’émergence d’une idée
b) Réaliser une étude de marché sur la faisabilité
c) Elaborer des prévisions financières
d) S’installer avec le choix du statut juridique

2. La franchise c’est un contrat de la coopération entre 2 entreprises indépendantes :
Le franchiseur
Le franchisé
Le franchisé profite du savoir-faire du franchiseur moyennant un droit d’entrée et une redevance.
3. La reprise d’entreprise
Il s’agit souvent de reprendre une activité en perte de vitesse qu’il faut relancer. Il est nécessaire de donner une image plus favorable de l’entreprise.

4. L’essaimage
C’est un ensemble de mesures et de dispositifs qui une entreprise propose à ses slariés afin de créer