Management des ressources humaines

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Management des Ressources Humaines


Valeurs de l’entreprise

I. Rôle et place du RH
II. L’emploi : analyse des besoins
III. La rémunération globale et poste par poste.

Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce.

ChI. LE RECRUTEMENT :

PLAN

I. Le processus de recrutement
1. Les étapes du recrutement
2. Les canaux du recrutement
3. Lescontraintes légales liées au recrutement

II. Les méthodes de recrutement
1. CV et lettre de motivation
2. Les entretiens de recrutement
3. Les tests de recrutement

III. Les formalités d’embauche

IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés

INTRODUCTION

De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié :
- Croissance de l’activité
-Réorganisation interne de l’entreprise
- Développement d’une nouvelle activité
- Départ à la retraite ou licenciement
- Mutation

Le recrutement du salarié est une étape très importante dans la vie de l’entreprise, car d’une part, par l’arrivée dans l’entreprise de nouvelles compétences mais aussi de risques. Un mauvais recrutement va avoir des conséquences négatives pour l’entreprise d’un point de vuefinancier et social.

Financièrement, il entraine un nouveau licenciement + recrutement
Socialement, il engendre une dégradation du climat social interne, des conflits, des tensions, voire des grèves.

On peut enfin conclure que le recrutement est un processus couteux et qui prend du temps.

I. Le processus de recrutement
1. Les étapes du recrutement

Il existe 5 grandes étapes ellemêmes divisées en sous étapes.

1ère ETAPE : Préparation du recrutement

 Définition du besoin de l’entreprise
 Analyse par l’entreprise de l’opportunité de recruter un nouveau salarié (stagiaire, sous-traitance, ou recrutement est opportun ?)
 Rédaction de la fiche de poste et déterminer le profile recherché (qualité requises pour occuper le poste)
 doit contenir :
- intitulé du poste- présentation du service, du département..(compta, com.…)
o activité
o effectif
o fonctionnement
- position hiérarchique de la personne recrutée (définition de ses supérieurs directs…)
- description précise des activités à réaliser par le recruté, missions
- profil de la personne à recrutée
o savoir faire : maîtrise technique, méthodologie
o savoir : connaissances théoriques, pratiques
osavoir être : comportemental, écoute, communication, sens de l’organisation, de la négociation, gérer les conflits.
- Evolution future du poste du salarié.
- Type de contrat, rémunération.

2ème ETAPE : la recherche de candidatures

 Le choix entre la prospection interne (mutation) ou externe
 Le choix de la méthode de recherche (interne : directement par le service RH ou recrutement enexterne : cabinet de recrutement ou chasseur de tête)

3ème ETAPE : la sélection des candidats

 Le 1er tri : l’entreprise réalise une première sélection à partir des CV et lettres de motivation.
 Les entretiens : l’entreprise réalise une 2ème sélection après entretien
 Tests : 3ème sélection

4ème ETAPE : la décision et la fixation des conditions d’embauche (rémunération, horaires,lieu…)

5ème ETAPE : l’accueil et l’intégration du nouvel embauché (accueil, présentation du poste de travail, équipe…)

Avant de recruter, l’entreprise doit se poser 3 grandes questions :
- Existe-t-il une solution alternative à l’embauche ?
- Quelle durée de travail ? mi-temps ? plein temps ?
- Quel contrat de travail ?

2. Les canaux du recrutement

Lorsqu’une entreprise décide derecruter elle peut privilégier certains canaux plutôt que d’autres :

- ANPE : pôle emploi
- APEC : agence pour l’emploi des cadres
- Les petites annonces : presse, internet
- La cooptation : piston, recommandation
- Forum, salons : étudiants, emplois, universitaires
- Candidatures spontanées
- Cabinet de recrutement, cabinet de chasseurs de tête
o Recrutement si : pas de service RH...
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