Prise de notes du cours du management international assuré par Mr.Abdelbaqui Agrar au titre de l’année universitaire 2011/2012

Rédigée par : El aoufi sara Numéro :241 Pas, Semestre 9
Fillière : Marketing, actions commerciales

Séance du 17/10/2011
Axe 1 : Aspect conceptuel et problématique :
1 / Le concept de la géostratégie : le concept est relatif a l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique , en terme de : processus, de choix et de résultat
Pour schématiser, on peut représenter cette relation par la fonction suivante :
Management stratégique = -positionnement géo. De l’entreprise - Positionnement géo. De son espace relationnel * Exemples : * On va essayer, a travers l’exemple de la ROYALE AIR MAROC de savoir en quoi son positionnement au Maroc devrait t’il impacter ses choix stratégiques * Le positionnement géographique de la RAM fait d’elle un carrefour de passage ( un point de passage incontournable entre l’Amérique / Casa blance/ Dubai ) * Son positionnement fait d’elle également un passage incontournable sur l’axe européen ( Paris / Casa/Dakar) ↓
Augmenter le taux de remplissage et le taux de trafic (questions au
Niveau de priorités)

* Exemple de l’importance du positionnement géographique des collaborateurs ( client, fournisseurs et concurrents ) : L’OCP : le phosphate et de nature lourd, et puis le couts de transport est élevé , la proximité géographique avec les client est alors importante pour des raisons de cout positionnement géographique de l’espace relationnel impacte la stratégie commerciale de l’entreprise pour des raisons de couts .

* Types d’impacts : * Le choix du processus stratégique est peu impacté par le positionnement géographique * Par contre, les