Management international
Chapitre 7 – La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités
La performance parentale Page 2 Les orientations stratégiques : Matrice d’Ansoff Page 3 La pénétration du marché Page 4 La consolidation Page 5 Nouveaux produits et services Page 6 Le développement de marchés Page 7 La diversification Page 8-9 La diversification et la performance (courbe en U) / Intégration vers amont et aval Page 10 Performance parentale : Les activités génératrices et destructrices de performance Page 11 Les 3 logiques parentales Page 12-13 Les matrices de gestion de portefeuille : La matrice BCG Page 15 La matrice McKinsey Page 16 La matrice Ashridge Page 17 Chapitre 8 – Les stratégies internationales
Les stratégies internationales Page 1 Les facteurs d’internationalisation (Modèle de Yip) Page 2 Le diamant de Porter Page 2-3 La prospection globale (Global sourcing) Page 3 L’analyse PESTEL Page 4 Le modèle CAGE Page 4 Les modalités d’entrée Page 5-7 L’internationalisation et la performance Page 7
Chapitre 9 – L’innovation et l’entrepreneuriat Pas de slides sur ce chapitre
Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances et partenariats
Les stratégies internationales Page 1 Les modalités de développement Page 2 La croissance interne (Organic development) Page 3 Les fusions et acquisitions Page 4-10 Les alliances et partenariats Page 11-17 Les différents types de « networks » Page 14 Le choix d’une modalité de développement (acheter, collaborer, faire soi-même) Page 17 Chapitre 11 – L’évaluation des stratégies (Attention : le chapitre 11 du livre correspond au chapitre 10 des slides, à partir de la page 18)
Les 3 critères d’évaluation des choix stratégiques (pertinence, acceptabilité, faisabilité) Page 18 Outils permettant d’évaluer la pertinence Page 19 L’analyse de l’acceptabilité (gains et risques) Page 20 L’analyse de la profitabilité Page 20-21 La