Management public

4695 mots 19 pages

AXE 2 LÊELABORATION DE LA STRATEGIE DÊACTION
Action publique fondée sur les besoins et moyens de développement du territoire selon :

une démarche stratégique la situant dans un contexte et prospective visant à anticiper et à construire le futur; avec un niveau fixant les orientations politiques (axes prioritaires de long terme) et un niveau détaillant le plan d’action (objectifs, modalités, acteurs) donnant une perspective aux pratiques.
Concevoir une stratégie territoriale en trois étapes :

délimiter les enjeux de développement (ce qu’il faudrait faire) repérer les moyens d’intervention (ce qu’il est possible de faire) identifier les choix prioritaires (ce qu’il est souhaité de faire)

1

Démarche d’élaboration de la stratégie
UN TERRITOIRE

« Qui sommes-nous ? »

UNE COLLECTIVITE

Une situation Une évolution
UN CONTEXTE

Des objectifs propres
DES ACTEURS

Des missions
DES HOMMES

Des compétences
DES MOYENS

« Que veut-on faire ? »
UN PROJET

Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps

DIAGNOSTIC

ANALYSE PROSPECTIVE

« Que faudrait-il faire ? »

« Que peut-on faire ? »
UNE STRATEGIE

Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? »

Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions de développement territorial • Pompier réactif • Assureur pré-actif UN PLAN D’ACTION « Qu’allons-nous faire ? » • Conspirateur pro-actif

(cf. Michel Godet, 2000)

Programmation / Gestion

« Comment le faire ? »

2

-I-ILÊanalyse prospective du territoire LÊanalyse prospective du territoire
Stratégie comme démarche active et volontariste d’action donnant la signification et la direction démarche prospective du territoire

Prospective ≠ Prévision (approche sectorielle basée sur des effets quantifiables)

¯ Approche systémique tournée vers l’action générant une pluralité d’impacts Anticipative : mise en évidence de tendances lourdes permettant de réduire les incertitudes dans un environnement complexe et

en relation

Management
1499 mots | 6 pages

In Focus: Monsieur Theissen, une victoire figurait parmi vos objectifs pour 2008, c'est chose faite grâce à Robert Kubica au Canada. Votre mission pour cette saison est-elle accomplie ou avez-vous revu vos ambitions à la hausse après ce triomphe? Mario Theissen: Les deux, je dirais. La mission est accomplie.….

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254 mots | 2 pages

Après avoir défini la paraplégie et la tétraplégie, vous expliquerez les conséquences d'un de ces handicaps sur la vie quotidienne de la personne atteinte. Actuellement en France il y as environs 40000 paraplégiques et tétraplégiques, dont 1000 nouveaux cas chaque années, 60% d'entre eux ont moins de 25 ans, (source GDLE Ergonomie) mais qu'es-ce que la paraplégie et la tétraplégie ? La paraplégie est la paralysie plus ou moins complète des deux membres inférieurs et de la….

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Management
1255 mots | 6 pages

Le 27 juillet juillet 1976, Michel Leclercq créer le premier Decathlon. Decathlon est une entreprise française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 21 pays. Elle emploie plus de 60 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Les concurrents principales de Decathlon sont Intersport et GoSport.….

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Managememeem
1967 mots | 8 pages

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Réponses aux questions sur les documents I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1, p. 16 1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel.….

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Administration
659 mots | 3 pages

A) À l’aide du thème de l’adaptation, explique comment Robert Lepage réagit au fait de devoir devancer l’échéance de la transmission de son entreprise à sa relève et de voir d’insérer Tony à la direction de l’entreprise familiale? À cause de son maladie Robert Lepage devait devancer l’échéance de la transmission de son entreprise à ses enfants et par la suite de voir d’insérer Tony à la direction de l’entreprise familiale Pour pouvoir expliquer le comportement de Robert, on utilise le modèle Transactionnel de Lazarus pour expliquer l’adaptation de Robert Lepage à la situation. Afin de s’adapter à un situation stressante qui est le mésentente dans le clan Lepage sur l’insertion de Tony dans l’entreprise et l’obligation de devancer l’échéancier, le modèle Transactionnel de Lazarus nous suggère qu’avec les caractéristiques personnelles et les facteurs environnementaux, Robert doit faire une évaluation primaire afin de donner un sens à l’évènement et déterminer l’enjeu et secondaire pour déterminer les méthodes à utiliser pour trouver une stratégie pour adapter à la situation stressante. Robert qui a la difficulté de laisser son pouvoir (facteurs personnels)….

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Management général
680 mots | 3 pages

Quand on aspire à devenir manager, ou quand on est un jeune manager en fonction depuis moins de 3 ans, on se demande souvent « qu’attendent de moi mes collaborateurs ». Comprendre les attentes des collaborateurs est fondamental à la réussite du manager et de son équipe. Le management est un métier de relations humaines, qui passe par une bonne compréhension mutuelle. En comprenant les attentes de chacun de leurs collaborateurs, les managers bâtissent un socle de confiance et de respect sur lequel exprimer leurs exigences. Et le niveau d’exigence du manager est un élément clé….

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Managemenbt
493 mots | 2 pages

Ressources financières : Le chiffre d’affaires du groupe s’est élevé à 14 982 millions d’euros en 2009. À périmètre et taux de change constants, la progression du chiffre d’affaires s’est élevée à 3,2 % en 2009, soit une performance permettant au groupe d’atteindre les objectifs de croissance qu’il s’était fixés et de confirmer la pertinence de la stratégie mise en place à la fin de l’année 2008 pour affronter la crise financière. La marge opérationnelle courante du groupe est en progression pour la 15e année consécutive, permettant d’asseoir les positions mondiales du groupe : en volume, Danone est aujourd’hui n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et leader européen de la nutrition médicale. Cette performance a été rendue possible par l’utilisation de trois leviers pour affronter la crise. Le premier d’entre eux est la priorité donnée à la croissance des volumes et des parts de marché à travers trois actions : un rééquilibrage du portefeuille produits marché par marché, un renforcement de la promotion et un réajustement de la communication.….

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Managememt
1835 mots | 8 pages

1 TSIG CONTROLE D’ECONOMIE ET DE DROIT Vendredi 12 décembre 2008 Travail méthodologique à partir d’une documentation juridique et économique. ANALYSE D’UNE DOCUMENTATION ECONOMIQUE (EXTRAIT SUJET BTS 2008) À partir de l’annexe 1 à 2, et de vos connaissances : 1.….

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management general
680 mots | 3 pages

Chapitre 4/ Les différents degrés de changement Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute d’entreprise face à l’instabilité et aux développement de son environnement. (confere Mintzberg) Conduire le changement c’est à la fois anticiper, definir et mettre en place cette démarche. (autour du PESTEL : changement du mode de consommation, nouvelle loi/ autour de Porter…)….

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Management
474 mots | 2 pages

S2-importance qualitative : Et sur les particuliers. Diminuant ainsi leur pouvoir d’achat, qui ne peut être utilisé sur le marché. Il vaut mieux vaincre la crise avec quelques entreprises saines, plutôt que d’y demeurer avec une multitude d’entreprises malades. Pour les créanciers, au contraire, l’essentiel est d’être payé aussi vite et aussi complètement que possible.….

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Administrative
686 mots | 3 pages

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2014 RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale :….

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Management commereciaux
1484 mots | 6 pages

et leurs commandes, il n'y aurait pas de grain à moudre, * aux commerciaux que sans les productifs et leur encadrement le grain pourrirait devant le moulin. Avoir le nombre de commerciaux nécessaires et suffisants pour l'entreprise ? ce nombre est fonction des besoins de la PMI et se calcule selon la formule suivante:nombre de commerciaux = nombre de clients multiplié par le nombre de visites nécessaires par client et par an divisé par le nombre de visite/client qu'un commercial peut effectuerdiminué de 1 si les commandes sont directes, sans prospectionaugmenté de 1 pour le lancement d'une gamme, d'un service nouveau, d'un produit |….

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nouveau management publique
442 mots | 2 pages

La motivation dépend de la manière dont le manager va gérer les leviers de l'adéquation suivante : Motivation = SxVxP S pour Sens : le manager doit communiquer une vision, donner une direction, du sens à ce qu'il demande à ses agents puis les décliner en projets clairs et compréhensibles afin de les faire réagir, d'obtenir leur adhésion et les inciter à se positionner. Respectez les résistances. Apprenez à être ferme sur les enjeux et les "cadre" et souple sur les procédés. V pour Valeur : La valeur numéro un des agents de la fonction publique repose avant tout sur le principe de "SERVICE" public.….

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Gestion publique
2764 mots | 12 pages

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale Les mutations du rôle de l'Etat au niveau international Document de travail n°83 Décembre 2002 La présente note met en relief les mutations du rôle de l’Etat au niveau international au cours des dernières décennies. Elle rappelle les fonctions initiales de l’Etat et s’interroge sur les modalités de prise en charge par les pouvoirs publics des exigences de développement durable. 1. Comportement de l’Etat au 20 ème siècle Jusqu’à une période récente, l’intervention publique n’a cessé de croître tant dans les pays industriels que dans les pays en développement.….

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Managemeent
1651 mots | 7 pages

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire : ( Décision et processus de décision ( Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation….

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