Management stratégique et système d¶information 1
Sabine Cullmann 21.10.2008

Sommaire
1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion

1. Introduction au management stratégique
1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ?
a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique

3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion

1.1. L¶évolution de la pensée stratégique
Terminologie, l¶histoire de l¶entreprise et de la science du management

Terminologie
‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Management stratégique Étymologiquement : stratège = celui qui commande l'armée Stratégie comme art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu), 18ième siècle (Clausewitz) Stratégie comme art de gérer une maison Relation entre stratégie et structure de l¶organisation

Terminologie (suite)
‡ Le concept de système : groupement d¶éléments qui opèrent ensemble dans un but commun (Forrester, 1968) Le concept de structure : elle organise le système voire la représentation du système Typologie élémentaires de systèmes : ouvert - fermé

‡

‡

Terminologie (suite)
‡ Information et structure des systèmes
Source

Temps d¶ajustement

Stock désiré

Taux de commandes

Stock

Légende Flux : Physique Information

L¶évolution de l¶identité de la firme
‡ Passage de l¶entreprise traditionnelle à l¶entreprise managériale ‡ Manager ± PDG ± actionnaires ‡ Croissance globale des branches, ouverture du capital; développement des marchés financiers ‡ Complexification de l¶environnement

L¶évolution de l¶organisation de la firme
‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Entreprise traditionnelle : fonctionnel Entreprise managériale : staff and line Évolution : entreprise-système Évolution : institutionnelle SA française classique (1966)