CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL
ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR

Sommaire

Introduction 2

Question 1 4
Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior.
Question 2 19
Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ?
En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ?
Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications.
Question 3 26
D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ?
Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également les données financières par activité de 1995 à 1999)
Question 4 31
Comment les spécificités du marketing des produits de luxe s’appliquent-ils au développement produit des parfums du groupe DIOR ? des adaptations sont-elles mises en œuvre ?
Reconstituez les voies de développement international du groupe sur les dix dernières années
Identifiez les tendances vraisemblables d’internationalisation des cinq prochaines années.

Conclusion 39

Introduction
Bernard Arnault a construit un groupe à une dimension internationale qui est aujourd’hui, le leader du luxe. Par divers stratagèmes, tels qu’augmenter graduellement sa participation en promettant de ne jamais prendre le contrôle, lancer un raid surprise, négocier secrètement avec certains détenteurs pour ouvrir une brèche dans le pacte d’actionnaires, attaquer certaines sociétés en justice pendant plusieurs années ou encore s’allier avec une société pour prendre le contrôle d’une tierce entreprise, Il a réussi un agrégat de marques qui fait de LVMH le plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie,