MANAGEMENT STRATEGIQUE

50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas
50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25% présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes
(simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus

Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique

Méthode des cas:
1er Partie : Définitions du ou des problèmes:
a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités…
b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter)
c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise)
d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme
(Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT

2nde Partie : Analyse des différentes données :
a) identification et évaluation des options stratégiques que peut suivre une entreprise au regard de la problématique que vous avez identifier, concernant le portefeuille d’activités, de métier, les stratégies d’internalisation, les modes de développement

3ème Conclusions :
a) recommandations-objectif final: stratégie retenues, plan d’action, mise en œuvre (définition des responsabilités, calendrier des taches, compte de résultat prévisionnel, implications organisationnels, structure/animation)

Rappel
La problématique : issu d’un travail en profondeur des problèmes, en particulier via une recherche