Management

298 mots 2 pages

I°) Personnalité du Manager

Quel est votre style de Management ?

Quelles sont les compétences d’un manager ?

Qu’est ce qu’une journée type chez un manager d’équipe ?

Etes-vous un bon manager ? Pouvez-vous nous donner des exemples ?

Aimez-vous le risque ?

Diriez-vous que vous êtes quelqu’un de stressé ? Que faites-vous en cas d’urgence, de gros problème ?

Savez-vous être autoritaire ?

votre métier métier soit aussi un facteur d'épanouissement et de plaisir ?

Savons-nous prendre soin de notre équilibre personnel ?

II°) Les Choix D’un Manager

Vous est-il déjà arrivé de vous tromper en recrutant ?

Que recherchez-vous (regardez-vous) quand vous embauchez quelqu'un ?

Savons-nous prendre du recul par rapport à notre quotidien ?

Les missions et responsabilités de chacun de nos collaborateurs sont-elles clairement définies ?

Sommes-nous animés par des valeurs essentielles qui inspirent nos choix personnels ?

Sommes-nous attentifs à la cohérence entre notre discours et nos actes ?

III°) Les conflits

Qu’est ce qu’une journée type chez un manager d’équipe ?

Comment dynamiser vous votre équipe ?

Quels sont vos moyens de motivation pour booster votre équipe ?

Comment améliorez-vous la qualité de travail de votre équipe ?

Comment gérer vous votre stress et celui de votre équipe ?

Comment gérer vous les conflits au sein de l’équipe ?

Quelles méthodes avez-vous utilisé pour évaluer le rendement du travail des salariés ?

Quelle expérience avez-vous dans la fixation des budgets ?

Quels sont les systèmes que vous avez élaborés et mis en œuvre pour améliorer le fonctionnement de votre entreprise ?

Parlez-moi d’une décision difficile que vous avez du faire récemment au travail, comment avez-vous pris cette décision ?

Décrivez un problème que vous avez récemment connu avec un employé, comment l’avez-vous résolu

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Pour moi, la phase principale est celle où le manager et l’élève grandissent ensemble, où chacun développent ses compétences. La formation et la gestion des carrières (interne et externe) sont elles aussi deux notions que le manager doit prendre en compte dans son métier. Quelle est la taille de vos équipes ? C.D : 3 à 40 personnes Comment s’est opéré votre choix de travail ?….

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Pourquoi votre nouveau manager s’intéresse-t-il au fonctionnement des groupes de travail ? Afin de mettre en place de nouveaux projets et diriger efficacement le magasin, le nouveau manager a besoin de connaître son personnel, le fonctionnement des différents groupes de travail, le comportement de chacun au sein du groupe auquel il appartient. Il doit pouvoir mesurer l’efficacité et les particularités de chaque groupe de travail afin de les gérer le plus efficacement possible. 2. En tant qu’assistant(e), dans quelle mesure : – pouvez-vous l’aider à comprendre le fonctionnement des groupes de travail du magasin ?….

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Savoir communiquer facilement et donner du sens aux actions menées sont des qualités essentielles pour mener à bien les missions à accomplir Cependant, s’il possède de bonnes capacités à transmettre les informations, il doit aussi savoir écouter, comprendre et accompagner les membres de son équipe et contrôler le travail effectué. Son rôle consiste aussi à encadrer ses collaborateurs, c’est-à-dire qu’il doit les aider à comprendre les règles et les consignes afin qu’ils puissent mieux les respecter. Tout ceci doit se faire sans que la notion d’autorité ne rentre en ligne compte afin de ne pas perdre le dialogue avec son équipe et de pouvoir imposer son point de vue sans que cela ne ressemble à un ordre. Le manager doit aussi savoir faire preuve d’auto critique aussi bien sur ses attitudes que sur les actions qu’il mène.….

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Ils ont également fait appel à des managers expérimentés, et expert dans les domaines qui les intéressent, c’est-à-dire la vente de produit de grande consommation, ainsi que la vente de produit de standing (produit haut de gamme), pour cela il à fallut convaincre c’est 3 grands manager de les suivre dans cette entreprise florissante certes mais qui n’en était encore qu’à ses début à ce moment là, ils ont même réussit à convaincre leur actuel directeur financier de quitter la prestigieuse maison Fauchon pour les rejoindre, ce qui est une grande qualité de bon manager, réussir à convaincre et transmettre sa passion au autre. Ils ont également innové en repensant tout le système interne de l’entreprise avec la mise en place d’un système d’information pour mieux gérer leurs actions commerciales et financière.….

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