Management

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  • Publié le : 14 décembre 2011
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Management
Chapitre 3

Les finalités de l’entreprise
Éthique : une certaine morale sa va jouer sur son image de marque,
Une entreprise éthique doit être responsable au plan social (respecter ses salariés)
Une entreprise sociétale (respecter les habitants de la région où elle est implantée)
Entreprise environnementale
Entreprise Commerciale respect des clients
On constate la diversitédes finalités des entreprises :
-économiques et financières : réaliser une croissance rapide, réaliser une croissance durable, avoir une expansion internationale et avoir une entreprise multimilliardaire
-la pérennité : résister à l’épreuve du temps, léguer une entreprise saine et solide à leurs descendants.
- les finalités sociales et sociétales : avoir une entreprise intègre, avoir uneentreprise respectant l’éthique et améliorer les aspects sociaux et environnementaux
Ces finalités ne sont pas exclusives les unes aux autres.
Probité : honnêteté

1) Les finalités financières
Il y a un lien entre le cours du baril et la rentabilité de total car si le baril augmente Total va répercuter cette hausse sur son prix de vente
Stakeholders :

II) La responsabilité sociale del’entreprise
Les entreprises doivent être sensibles, à l’attente des parties prenantes, le développement durable intègre trois dimensions pour les entreprises :
-économique 
-environnementale
-sociale

CHAPITRE 4
Les décisions prises qui engage l’entreprise sur du long terme c’est le management d’entreprise qui vise à orienter l’activité de l’entreprise sur du moyen et long terme
Le choix ducréneau : le marché porteur riche en opportunité
Les apports d’informations proposés aux utilisateurs
Le travail systématique avec des indépendants
Pour prendre des décisions stratégiques, ont prends en compte plusieurs paramètres :
-externe : le client volatile, la possibilité de se développer la possibilité de se développer via l’internationale via internet, la position sur un créneau bienspécifique peu exploiter peu exploiter qui diminue la concurrence.
-interne : dimension modeste de l’entreprise soit d’un domaine d’activité limiter
Compétence du créateur !

RAPPEL
Démarche L’entreprenariat : fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matériels, pour créer développer et implanter des entreprises.
Rôle important pour schumpeter qui insiste sur lerôle de l’entrepreneur :
-mettre en mouvement la machine capitaliste
-processus de destruction créatrice
Le profil : «  il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être » disait peter druker ( grand théoricien du management)
C’est caractéristique sont les suivantes :
-besoin d’indépendance
-volonté d’être autonome
-capacité
-volonté, courage, travailleur-gout du risque

Démarche managériale :
Analyse rigoureuse des obj, des moyens, des contraintes , des risques, pour assurer une rentabilité au moindre cout.
Ces outils ce sont :
-les études de marchés
-le choix des investissements
Son profil :
-organisateur : ce donné les moyens de ses objectifs
-accompagnement d’un projet
-maitrisé les risques
-réfléchir
Dossier 7
Les décisions etle processus de décision
Question 1
L’entreprenariat est présent ici, dans la prise de décision multiple (dynamique d’action )
Décision de ….. puis de vent- privée.com on a une illustration de la logique entrepreneuriale (repéré les opportunités de développement )
Prendre les risque nécessaires pour créer l’activité, Mr Grangon a su anticipé se projeter dans l’avenir et innover.
Mais cettereussite repose aussi sur une décision managériale :
Décision de réalisé le maximum d’activité en interne pour accroitre la rentabilité.
Décision de faire de la pré-réservation réduit le scout lié aux stocks d’invendus
La décision du recrutement rapide
Choix d’un mode spécifique d’un mode de distribution
-certaine décision sont prises quotidiennement donc ont une incidence à court terme,...
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