MANAGEMENT

Taylor était-il taylorien ?

Non, Taylor n’est pas taylorien mais il est à l’origine du taylorisme.
Objectif du taylorisme : vérifier l’entreprise et réconcilier tous les échelons de l’entreprise par le biais de la division du travail, que ce soit d’un point de vue vertical ou horizontal. De plus, il accordait une importance au rendement du travail et au partage des taches.
Sa grande idée était de réconcilier les ouvriers avec la direction. Il ne voulait pas qu’il y est de conflits entre la direction et la base. C’est en ce sens que Taylor va proposer un système, appeler Organisation Scientifique du Travail (OST). Chacun a son rôle à jouer.

Ford ou Fyord ?

Ford a perverti les idées de Taylor. Il a introduit la spécialisation des taches avec une recherche du rendement tellement poussée qu’elle a supprimé l’autonomie des ouvriers et entrainé une aliénation de l’homme par le travail.
La seule motivation offerte étant le « five dollars day », c'est-à-dire une augmentation des salaires.

L’école des relations humaines

Les expériences d’Elton Mayo lui ont permis d’observer que malgré la suppression de bonnes conditions de travail, le rendement ne baissait pas nécessairement tant que les ouvriers se sentaient écoutés (« clé de voute de la productivité »).
Lui et ses dirigeant ont en donc conclus que le simple fait de considérer, de s’intéresser à son équipe, de les considérer, c’est peut-être déjà les motiver. Mayo est aussi le fondateur d’une part de l’école des RH, et d’autre part, le fondateur du management moderne.

Les intérêts cela vous dit...quoi ?

L’intérêt du manager est de concilier tous les intérêts individuels dans le but d’éviter toute disjonction et d’atteindre les objectifs collectifs de l’entreprise.
Chacun fonctionne selon ses propres objectifs ce qui peut entrainer certains intérêts pervers, lorsqu’il s’agit d’un intérêt individuel au dépriment du collectif.

Pouvoir et Autorité ?

Pouvoir : c’est la capacité