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  • Publié le : 22 juin 2010
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Segment : Tous segments IAA Module : Diagnostic Industriel et Feuille de route

TERMES DE RÉFÉRENCE
OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2 RESULTATS............................................................................................................................................................... 2 INDICATEURS D'IMPACT : ................................................................................................................................... 2 PRE-REQUIS .............................................................................................................................................................. 2 ACTIVITES ETLIVRABLES................................................................................................................................... 3 PLANNING ET PERIODE D’EXECUTION ........................................................................................................... 5 PRESTATAIRE ET PROFIL DU CONSULTANT................................................................................................. 5 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS ........................................................................................................................ 5

OBJECTIF
L’objectif de la mission est d’identifier les gisements de productivité et d’optimisation des coûts en effectuant : 1. Diagnostic industriel : état des lieux avec formulation de recommandations d’améliorations au niveau :       2. de l’adéquation entre d’une part les produits et le marché de l’entreprise et d’autre part ses choix techniques (en matière d’approvisionnement, de process, et d’infrastructures) de l’organisation industrielle et logistique de la gestion de la qualité de la gestion des ressources humaines de la performance environnementale du système de mesure de performances des systèmesd’information et de pilotage,

Feuille de route des actions d’amélioration : elle doit être établie en liaison avec l’offre ANPME

RESULTATS
PHASE I : Diagnostic et recommandations Analyse de cohérence des couples produits-marchés sur lesquels se positionne l’entreprise et des infrastructures et des technologies en place Analyse de l’organisation de la production et de la logistique Analyse de lagestion de la qualité Analyse de la gestion des Ressources Humaines dans l’entreprise Analyse du système de mesure de la performance industrielle Analyse des systèmes d’information et de pilotage PHASE II : Schéma directeur opérationnel Plan d’action priorisé

INDICATEURS D'IMPACT :
Anomalies et dysfonctionnements de production identifiés. Gisements de productivité déterminés. Plan d'action prioriséavec objectifs à atteindre.

PRE-REQUIS
Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis qui doivent être vérifiés par l'entreprise. A titre indicatif, il s'agit des éléments suivants :  Direction générale La direction générale de l'entreprise doit être engagée dans cette démarche. De plus, elle doit déjà avoir envisagé et formalisé des perspectives de développement.  Disponibilitédes ressources Cette mission exige la disponibilité de ressources suffisantes au niveau des infrastructures, de l'environnement de travail, des informations nécessaires et des ressources financières.

ACTIVITES ET LIVRABLES
PHASE I : Diagnostic industriel et recommandations Caractéristiques des marchés ciblés : Type de client, volumes par client, délais de livraison Analyse de l’adéquationdu niveau qualitatif global de la production par rapport aux exigences clients et aux exigences réglementaires réelles des destinataires Niveau de valeur ajoutée : marché de produits finis destinés au consommateur, petits conditionnements et gamme large avec innovation ou au contraire marché de semi fini (B to B), gros conditionnements, « marché de commodity » et prix très tirés Saisonnalité...
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