Management

478 mots 2 pages
Question 1 :

L'entreprise Avesgonia est entreprise spécialisé dans les produits de randonnées et des sport en plein air. C'est une entreprise à but lucratif (OBL). Elle a pour statut juridique, d’être une société anonyme. C'est une grande entreprise, sa taille est dû à son effectif et son chiffre d'affaire. Sa finalité est d'assurer sa pérennité en réalisant un profit. Avesgonia est présente en France et à l'International avec sa SAS Avesgonia International. Elle a pour ressources financière un capital social de 12 747 608 euros et des ressources humaines avec 827 salariés.

Question 2 :

L'entreprise cherche à développer une différenciation par des marques de fortes qualités et dans un créneau particulier. Et développer la recherche et le développement avec une unité de recherche qui est la SARL Avesgonia R&D ainsi que mettre en place une production a moindre coûts.

Question 3 :
Le diagnostic externe

Menaces
Opportunités

- Les concurrents étrangers ayant un coût plus favorable à Avesgonia

- Décathlon, le leader qui développe des collections sous ses marques propres sur la quasi-totalité des segments

- Des risques de contrefaçon venant des pays étrangers

Toutes ces menaces portant atteinte à sa pérennité -L'importance du marché et sa croissance

- La mise en place de produit présenter à la télévision qui marque le consommateur et qui provoque l'acte d'achat.

Question 4 :

L'entreprise organise une production par lots (annexe 3). La production doit assurer les collections pour chaque saisons et dans la perspective du court terme, et veiller que la production soit au juste possible pour ne pas en avoir de trop.

Question 5 :

Le groupe Avesgonia est spécialisé sur les activités en plein air (randonnées et sport). Les options stratégiques envisagées par l'entreprise sont :

l'externalisation la différenciation

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