INTRO

Le management de transition, « intérim management » pour les Anglo-saxons, désigne cette nouvelle pratique des entreprises qui consiste à recourir à des compétences externes pour exercer pendant une durée limitée, des fonctions stratégiques.
Le Manager de Transition est un ancien cadre dirigeant de niveau Comité de Direction, qui après de nombreuses années en entreprise, apporte son expérience et son expertise en tant qu’indépendant dans le pilotage de projets complexes, la conduite du changement, le développement d’une activité ou le remplacement d’un dirigeant absent. Il répond à un besoin urgent et ponctuel avec un enjeu important pour l’entreprise.
Né vers 1970 aux Etats-Unis et aux Pays-Bas, le marché du management de transition est en plein essor. Le concept est apparu en - France dans les années 90 et se développe aujourd’hui autour d’un réel besoin des entreprises.

En quoi consiste le métier de dirigeant de transition ?

Pourquoi fait-on appel à lui ?
Les entreprises qui ont recours à ces managers de transition sont à la recherche soit de compétences précises qu'elles n'ont pas en interne, soit d'un point de vue objectif qui viendra challenger les équipes en place. Le manager de transition est dans tous les cas un expert de la mission qui lui est confiée. Pour une petite entreprise, c’est l’occasion de s’offrir des services extrêmement pointus auxquels elle n’a généralement pas accès, le temps d’une phase délicate ou d’une mission. Externe à l’entreprise, le manager de transition dispose en outre de recul, à la différence du manager permanent. Il offre un œil neuf et de nouvelles perspectives. Il est à même d’entreprendre des réorganisations de fond, bénéfiques dans des entreprises qui restent parfois prisonnières de leurs réflexes et de leurs acquis. C’est un acteur de changement fortement impliqué mais qui travaille en étroite relation avec les chefs d’équipe. Par ailleurs, en dehors des enjeux politiques de l’entreprise, recruté pour un