manager

2612 mots 11 pages

Sujet: :AIDOUM
4eme année management
Management Stratégique

IMPORTANT

Chers étudiants:, chères étudiantes

Je vous prie de faire ce travail en équipe, vous choisissez vos partenaires et un manager Par ailleurs, je veux ( c'est une obligation) que le travail soit fait avec vos acquis sans tenir compte d'internet. Bonne chance

AIDADOM

Après avoir pris connaissance du contexte de l’entreprise « AidaDom » et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

Analyse du contexte
1) Montrez que la démarche de Pierre Lefrançois relève d’une logique entrepreneuriale au sens de SCHUMPETER.
2) Indiquez les modes de croissance successifs choisis par Pierre Lefrançois pour développer son entreprise. Précisez les raisons de cette évolution.

3) Qualifiez le type de structure. En vous appuyant sur l’analyse de MINTZBERG, précisez les différents mécanismes de coordination actuellement mis en œuvre.

4) Établissez un diagnostic externe de l’entreprise AIDADOM.

Identification du(es) problème(s) de management et propositions de solutions
5) Identifiez et explicitez le(s) problème(s) de management rencontrés par Pierre Lefrançois. Précisez quelles en sont les incidences internes.

6) Présentez les solutions pertinentes à envisager pour résoudre le(s) problème(s) recensé(s) et les actions qu’il conviendrait de mettre en œuvre.

Le dossier comprend :
- La description du contexte
- Les ressources :
Ressource 1 : Les services à la personne
Ressource 2 : Extraits du Rapport gouvernemental n°8
Ressource 3 : Services à la personne et professionnalisation
Ressource 4 : Le vieillissement réserve un bel avenir à la "santé-assistance"
Ressource 5 : Enquête Services à la personne : un dynamisme à soutenir
Ressource 6 : Responsabilité et coordination la description du contexte d’aidadom

Le déclic
Le déclic a eu lieu

en relation

MGUC nonc Bien vivre Mars 2005
2063 mots | 9 pages

Très occupé par la gestion du point de vente et la recherche de fournisseurs, Vincent Pagnol s’interroge sur le management de l’équipe pour accroître le CA réalisé. C’est pour cette raison qu’il vous confie comme première mission l’analyse du management réalisé dans le secteur « Petits meubles - Décoration » et la proposition de solutions qui permettront de développer l’activité. Première partie : Diagnostic de la situation, analyse et propositions Dans un premier temps, vous observez les différents collaborateurs.….

montre plus
Devoir à rendre Sujet Lola Management
2055 mots | 9 pages

2- Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. 3- Justifiez la décision de se positionner sur le segment des cosmétotextiles après l’échec de la délocalisation. II - Identification du (des) problème(s) de management et proposition de solutions….

montre plus
Schift manager
319 mots | 2 pages

Technicien Process Improvement – CDI – Girardet 29, 2400 Le Locle Tâches principales:  Analyser les flux, procédés et méthodes et déployer les actions d'amélioration sur le terrain.  Conduite de projets d’amélioration continue dans le cadre des programmes de Process Excellence Lean et ME2. La famille de sociétés Johnson & Johnson est constituée de plus de 250 entités réparties dans 57 pays et compte environ 114'000 collaborateurs. Notre groupe est actif dans 3 secteurs: • LES PRODUITS DE SOIN….

montre plus
Directeur
2006 mots | 9 pages

3.1.4. Les vacances des Français s’ajustent à leur pouvoir d’achat Le CREDOC 71 a mis en place en 2008 une enquête intitulée « Conditions de vie et Aspirations des Français » en Juillet 2008. Les résultats de l’étude sont présentés ci-dessous. « Le malaise actuel des Français vis-à-vis de l’évolution de leur pouvoir d’achat a pu faire craindre un net recul du taux de départs en vacances des Français. En cas de difficultés financières, il était susceptible de penser que le poste « vacances, loisirs » était le premier sacrifié dans le budget des ménages.….

montre plus
Manag
701 mots | 3 pages

| |Thème : La rentabilité de l’activité du vendeur | | | | M. Boutin est propriétaire du magasin K par K. Il analyse l’activité de ses vendeurs. Il dispose des chiffres d’affaires des cinq dernières années : |.….

montre plus
management
294 mots | 2 pages

9 erreurs de management figurent ci-dessous, il vous appartient d’amener l’autre ½ groupe à les deviner en utilisant des charades, des rébus ou tout autre stratagème ludique et/ou créatif. Ne pas déléguer Ne pas fixer d’objectifs à vos subordonnés Ne pas communiquer Ne pas apprendre Résister au changement Ne pas consacrer de temps à vos collaborateurs Ne pas exprimer votre reconnaissance à votre équipe Choisir la solution de facilité Vous prendre au sérieux….

montre plus
Manager
600 mots | 3 pages

Accepter les dimensions : éthique , environnementale , économique 2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010./ 4 points Dans les années 50, Richard SCHUSTER profite des opportunités offertes par la forte croissance du marché de la construction et utilise de nouvelles méthodes de fabrication en investissant dans des machines travaillant la tôle. C’est un entrepreneur au sens de SCHUMPETER car il prend ainsi un risque en abandonnant une activité traditionnelle.….

montre plus
Manager
1017 mots | 5 pages

Nouveaux tendances de marche sur zoom France et produits sucres • Nouveaux tendances B2B 1. Sur restaurant Globalement, la restauration commerciale a bénéficié du fait que les Français prennent de plus en plus de repas à l’extérieur. Actuellement, 18 % du budget alimentaire est consacré aux repas hors foyer, contre 11 % il y a 30 ans. un Français prend en moyenne trois repas par semaine à l’extérieur de son domicile.….

montre plus
Cas rue du commerce
385 mots | 2 pages

Donc pour un bon fonctionnement de l’entreprise et de son activité, il faut obligatoirement des décisions opérationnelles pour répondre aux besoins stratégiques. II) Identification des problèmes de management Question 4) Le problème de management que connaît RueDuCommerce est que il n’arrive pas….

montre plus
Cas d'entreprise
274 mots | 2 pages

2/ Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? 3/ Mettez en évidence la complémentarité du management stratégique et du management opérationnel. 4/ Quels problèmes de management rencontrent les entreprises Alapage et RueDuCommerce ? 5/ Analysez les solutions mises en place par les différents acteurs, en distinguant les actions qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management….

montre plus
manager
1185 mots | 5 pages

Le manager, à son tour, a pris la parole, en nous présentant toutes les grandes lignes de l’entreprise, ainsi que le processus qui a favorisé la naissance de la Société Générale Maroc ,il nous a par la suite divulgué son cursus universitaire, et professionnel, avant d’atterrir à Société Générale. .il nous a illustré aussi la situation de l’entreprise au sein de son environnement et du marché dans lequel elle opère. il avait aussi mis l’accent sur l’adaptation de l’entreprise face à la crise financière qui avait frappé de plein fouet le secteur et nous a parlé des efforts fournis….

montre plus
Manageùent
1520 mots | 7 pages

Les "deuils" dans l'entreprise peuvent se rapporter à cinq principaux types de situations :1. Le départ d'un dirigeant Il peut être dans certains cas prévu et programmé. Dans d'autres cas, pour des raisons internes à l'entreprise ou à l'occasion d'un accident de santé, il peut être imprévu et brutal. Le travail de deuil concerne toute l'équipe qui a perdu son chef.2. La disparition de l'identité de l'Entreprise Elle a lieu lors d'un rachat, d'une fusion, d'une absorption de l'entreprise.3.….

montre plus
Gestionnaire
692 mots | 3 pages

Depuis le début de la crise financière, les médias, spécialisés ou non, noient le public dans un océan de chiffres et d'informations qui ne parlent à personne, du moins à pas grand monde. Quitte à avoir quelques données numériques et infos croustillantes qu'on pourra réutiliser au prochain repas de famille, autant se contenter des plus spectaculaires. Petite revue des coups d'éclat du secteur bancaire. 1.….

montre plus
Concevoir
4059 mots | 17 pages

Première Partie Domaines d’intervention de l’assistant Deuxième Partie Proposition de solutions Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4) et des savoirs associés pour proposer et développer des solutions opérationnelles au manager Diagnostic opérationnel L’assistant(e) analyse la situation managériale (recense les acteurs, les moyens mobilisés, les choix stratégiques ainsi que leurs déploiements) : F2, F3, F4 mais aussi F1 et F5 et économie générale, management, droit. Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4)….

montre plus
La capacité stratégique
644 mots | 3 pages

L’importance stratégique des ressources Les ressources disponibles : Ressources physiques : o Equipements, bâtiments, capacité de production o La nature de ces ressources, leur âge, leur condition, leur localisation ou leur potentiel déterminent leur utilité en termes d’avantage concurrentiel. Ressources humaines : o Savoirs et savoir-faire, adaptabilité du personnel, capacité d’innovation. Ressources financières : * Sources de liquidités : augmentation de capital, gestion de trésorerie, gestion des dettes et des créances et qualité de relation avec les apporteurs de fonds.….

montre plus