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Synthèse
L’INCERTITUDE EST UNE DONNÉE INTRINSÈQUE À LA VIE DE TOUTE organisation. Aussi l’un des principaux défis pour la direction réside-t- il dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudes auxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur de l’organisation.
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direc- tion élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs. Le management des ris- ques comprend les éléments suivants : p Aligner l’appétence pour le risque avec la stratégie de l’organisa- tion – L’appétence pour le risque est une donnée que la direction prend en considération lorsqu’elle évalue les différentes options stra-SYNTHÈSE
4 © Éditions d’Organisation tégiques, détermine les objectifs associés et développe le dispositif pour gérer les risques correspondants. p Développer les modalités de traitement des risques – Le dispositif de management des risques apporte une méthode permettant de choisir de façon rigoureuse parmi les différentes options de traitement des risques que sont : l’évitement, la réduction, le partage ou l’accepta- tion du risque. p Diminuer les déconvenues et les pertes opérationnelles – Les organi- sations améliorent leur capacité à identifier et traiter les événements potentiels, ce qui leur