Babyboo

Présenté par
Valérie Essiambre
Raquel Garcia
Samuel Nadeau

Présenté pour
Normand Richard
410-Z34-DM

21 février 2011
Cégep de Drummondville

Table des matières

Introduction 3

Analyse du cycle de vie de l’entreprise et du produit 3

Choix de la stratégie de croissance 3

Identification des variables clés pour la carte de positionnement 3

Faire une carte de positionnement 3

Choix de la stratégie de concurence 3

Nos produits et services offert 3

Nos magasins 4

Nos prix 4

Notre publicité 4

Conclusion 4
Introduction
L’idée des magasins BabyBoo vient de la problématique du service à la clientèle moins personnalisée des grandes chaines de magasins. Nous savons que les magasins BabyBoo offriront un meilleur service à la clientèle. Dans ce texte, nous allons parler de l’analyse du cycle de vie de notre entreprise, notre stratégie de croissance. Nous allons aussi identifier les variables clés pour la carte de positionnement de notre entreprise ainsi que notre carte de positionnement et notre choix de la stratégie de concurrence. De plus, nous allons parler de nos choix stratégiques pour ce qui est de l’entreprise et du produit, du prix, de la distribution, de la communication et, pour finir, du personnel. Ce texte sera terminé d’une belle et studieuse conclusion savamment concocté pour finir ce texte en beauté

Analyse du cycle de vie de l’entreprise et du produit
Notre entreprise et les produits BabyBoo en est à l’introduction, mais les produits offerts sont en croissance.

Choix de la stratégie de croissance
La stratégie de croissance est une pénétration de marché

Identification des variables clés pour la carte de positionnement BLABBLABLABLA BALAB BLABA LBA LBALBAB LABA LBL ABLA BLAB LBAL BALB AL BBLABLA

Faire une carte de positionnement VOICI LA CARTE

Choix de la stratégie de concurence BLAB LBAL BALB LALB ALBL ALBA LBLA LBLA BLAL