Chapitre VI.3

Culture et gestion au Maroc : une osmose atypique
Brahim Allali1

Résumé. La culture marocaine est très hétéroclite et a été progressivement forgée au gré des occupations qu’a connues le pays au fil de l’histoire. Elle est composée d’une alchimie peu commune de cultures dont certaines ont tout de même gardé quelques-unes de leurs particularités. Ainsi, se définitelle à la fois comme un melting-pot dans le sens où elle présente de nombreuses constantes généralement incarnées dans les valeurs fondamentales de la culture marocaine, et comme une tour de Babel dans la mesure où les sous-cultures qui la constituent refusent de se fondre entièrement. Les valeurs fondamentales qui caractérisent la société marocaine sont nombreuses, mais peuvent être ramenées aux valeurs suivantes : la logique d’allégeance, le familisme2, et la sacralité de la dignité. La mise en œuvre de ces valeurs dans une perspective de gestion donne lieu à l’apparition de nombreux types et modes de gestion qui caractérisent l’entreprise marocaine d’aujourd’hui.

1. Brahim Allali détient un doctorat en administration des affaires de l’École des hautes études commerciales de Montréal et il est professeur à la même institution. Il est également consultant auprès de nombreuses organisations internationales, dont l’OMC et la Banque Mondiale. Ses intérêts de recherche portent sur le développement international, la gestion des PME ainsi que sur les cultures nationales. Il est auteur de plusieurs articles universitaires et de livres, tels que Vision des dirigeants et internationalisation des PME publié en 2004 ainsi que L’Audit-export, un outil stratégique pour le développement international des PME paru en 2005.
2. Solidarité familiale.
Allali, Brahim, « Culture et gestion au Maroc : une osmose atypique », dans Eduardo Davel, Jean-Pierre Dupuis et Jean-François Chanlat (dir.), Gestion en contexte interculturel : approches, problématiques, pratiques et plongées,
Québec, Presses de l’Université