Organisation du travail et croissance

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 4 (977 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 12 octobre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
I] L'organisation du travail accélère la croissance économique
A) Elles permettent des gains de productivité et un gain de compétitivité- prix source de croissance
- A. Smith 1723- 1790 (doc 2) :la division du travail engendre un effet dextérité (ou effet d'apprentissage), gains de temps liés aux
postes fixes (spécialisation) et introduction des machines (productivité apparente), d'où gainsde productivité et opulence générale.
- Ce principe de la division du travail est repris par F. Taylor (OST) et H. Ford (travail à la chaîne).
* Standardisation (P° de masse) / économie d'échelle/baisse prix/ hausse C°/ Croissance
* Introduction du convoyeur/ gains de temps et productivité apparente/ baisse des coûts/ baisse prix…
* 5$ a day : hausse du pouvoir d'achat/ hausse C°/ hausseP°…
* Investissement/ multiplicateur/ croissance
- Cette organisation du travail a fait ses preuves en France pendant les 30 Glorieuses (période de régulation fordiste) comme on peut le
constaterdans le doc 3 : la hausse de la productivité apparente du travail est de 4,6% par an en moyenne de 1949 à 1961 (soit 3,5 points
de plus que la période précédente) entraînant une hausse du PIB réel de4,8% par an en moyenne (soit 3,9 points de plus que la période
précédente).
- En outre, en dépit de ses limites, ce mode d'organisation du travail est encore fort présent, non seulement dansl'industrie mais aussi
dans les services comme le montre l'exemple de Mac Do (Doc 1).
B) Elles permettent des gains en terme de compétitivité structurelle source de croissance.
- Pour pallier lesinsuffisances des modèles « traditionnels » d'organisation du travail T. Ohno met en place le Toyotisme (Kanban) basé
sur le principe des 5 zéro (délai, défaut, stock, papier, panne) : le maître mot decette organisation du travail est la flexibilité (Doc 4 et
6) :
- Production de l'aval à l'amont (inverse des orga° traditionnelles) pour répondre au mieux aux besoins des consommateurs (besoin de...
tracking img