Organisation
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L’organisationL’organisation : -A partir des objectifs définis lors de la planification, effectuer la répartition des ressources.
L’organisation voit à :
• La structure de l’entreprise;
• La division du travail;
• L’établissement de la hiérarchie et des liens d’autorité.
Les étapes du processus d’organisation
La mission
Les fonctions
Les niveaux hiérarchiques
Procédures et règlements
Division des tâches
La structure organisationnelle
La structure de l’entreprise est représentée dans l’organigramme. L’organigramme se définit comme la représentation graphique des lignes d’autorité dans l’entreprise. Il montre les postes clés de l’entreprise et permet de visualiser les relations qui existent entre ces différents postes. L’organigramme permet également de visualiser les différentes fonctions de l’entreprise. On parle ici d’une structure fonctionnelle. La très grande majorité des entreprises sont ainsi structurées. On divise le travail en tâche à accomplir en fonction des objectifs à atteindre.
La structure par fonctions :
La finance (et la comptabilité) :
La gestion des ressources humaines :
Le marketing (et les ventes) :
L’informatique :
La production :
Les achats :
Avantages de la structure par fonction :
Inconvénients :
La structure divisionnaire
Il existe également une autre structure que l’on nomme structure divisionnaire. Cette structure est utilisée par les grandes entreprises qui ont avantage à répartir le travail en divisions. Bombardier a adopté cette structure à cause de la diversité de ses produits (division ferroviaire et aéronautique). Bombardier a vendu sa division des véhicules récréatifs pour se concentrer sur les deux autres divisions.
Les avantages de la structure divisionnaire :
Les inconvénients :
Les types de départementalisation :
• Par fonction ;
• Par produit ;
• Par clientèle ;
• Par géographie ;
• Par procédé de fabrication ;
• Par projet.