Organisations Professionnelles
Diagnostic stratégique
Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe
Objectifs :
Acquérir le voca de l’entreprise
Comprendre le fonctionnement des entreprises
Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise
Table des matières
Table des matières 1
Introduction générale 1
Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3
L’environnement général, PESTEL 3
L’environnement proche, 5+1 forces 4
Facteurs-clé de succès 5
Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6
Définition du métier ou des DAS 6
Identification des ressources et compétences 7
Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8
Matrice SWOT 8
Matrice du BCG 9
Chapitre 4 : L’approche par le business model 10
Les 9 blocs de base 10

Introduction générale
La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois + de 13M de personnes.
L’entreprise : L’entreprise est une organisation sociale ayant une existence juridique et qui rassemble des hommes et des ressources diverses en vue de produire des biens et des services destinés à la vente.
L’organisation sociale : l’entreprise rassemble des individus qui ont des objectifs variés et qui interagisse. On est dans une logique d’équilibre.
L’entreprise a une existence juridique, elle peut adopter différentes formes juridiques qui impliquent + ou – de contraintes et de possibilités.
L’entreprise vend des biens et des services, cela signifie que l’entreprise transforme des ressources variées (physiques ou informationnelles) qui doivent satisfaire une demande.
Ce qui différencie les entreprises entre elles :
La taille : Microentreprise (1 à 9 salarié ; Chiffre d’Affaires : -2M€), PME (10 à 250 salariés ; CA -50M€), ETI : Etablissement de Taille Intermédiaire (250 à 4999 salariés ; CA -1,5 milliard €), GE (+5000 salariés ; +1,5 milliard €). Les Microentreprises sont 95% des entreprises française et emploient 20% des effectifs. Les PME sont 4,86% des entreprises et emploient 24,6%. ETI 0,13%