Pduc
A) Analyse du réseau.
B) Analyse de l’unité commerciale.
• Relation commerciale : Concurrence + Clientèle.
• Analyse de l’unité commerciale : Portefeuille produits + Stratégie de prix + Stratégie fidélisation.
Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale. (2 pages)
A) Contexte : Problématique.
B) Diagnostic.
• Mettre en avant les outils + méthodes diagnostic.
• Environnement (économique, social, technologique, juridique et réglementaire…)
Partie 3 : Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée.
Objectif : Présente des observations et analyse sur les risques et les retombées.
A) Solutions possibles.
1) Proposer des solutions.
• Identifier les causes sur lesquelles il est possible d’agir.
• Justifier le non choix des autres causes.
• Analyse comparative des solutions.
Actions Avantages Inconvénients
2) Conclusion.
• Contraintes éventuelles : financière, temps…
• Solution en 1 ou 2 volets.
B) Solutions retenues.
• Expliquer la démarche dans l’avancement du projet.
(Comment on est passé de l’idée du projet au projet définitif).
• Note de cadrage page 192
Raisons du projet.
Objectif à atteindre.
Estimation du coût.
Durée prévisionnelle + étapes.
Contraintes et moyens à engager (humain , financier…)
+ Annexes.
Partie 4 : Analyse des répercussions humaines, financières, commerciales et organisationnelles de la préconisation.
A) Analyse des répercussions humaines.
• Personnel nécessaire à la réalisation du projet.
• Compétences nécessaires.
• Recrutement interne.
B) Répercussions organisationnelles.
Matériel nécessaire, temps de mise en œuvre, méthodes utilisées.
Réflexion sur l’enchainement des tâches : planning, PERT…
C) Répercussions financières.
• Quantitatif.
• Qualitatif.
Accroissement du chiffre d’affaires, pourcentage de fréquentation, panier