Plan cas carrefour

1453 mots 6 pages

Constat initial

- Dégradation de la performance économique, commerciale et financière au cours des 10 dernières années
- Problématique entreprise de type : « évaluation de la pertinence de la stratégie Carrefour »

Les problèmes rencontrés par Carrefour sont-ils liés au secteur et à l’environnement général des GSA ou sont-ils la résultante du positionnement concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ?

Plan proposé

1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée a. Des changements de type sociodémographique et concurrentiel b. Un changement des FCS qui induit de nouveaux enjeux 2. Carrefour : des difficultés liées à un positionnement flou et mal défini c. Une dégradation de la performance économique et financière d. Des problèmes de positionnement concurrentiel (format et pays) e. Des difficultés de gouvernance et d’intégration 3. Une stratégie qui semble prendre en compte les nouveaux enjeux et FCS mais qui présente néanmoins des risques f. Une stratégie de différenciation et de réduction des couts g. Une stratégie risquée

1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée

a. Des changements de type sociodémographique et concurrentiel

(On fait un mix entre PESTEL/PORTER) Sur la base de l’analyse PORTER et PESTEL on peut en déduire…

* Une modification des modes/structures de consommation en défaveur des grandes surfaces : - priorité croissante donnée à la proximité, la lisibilité et la praticité - changement démographique (familles monoparentales, vieillissement de la pop., féminisation de la pop. active) - priorité donnée à la qualité, le DD, la traçabilité - pression croissante sur les prix (facilité de transfert, sensibilité croissante au

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www.stmg.education www.stgcfe.frCes décisions vont lui permettre de mieux contrôler la qualité de son produit, d’adapter sa composition en fonction de ses propres besoins et lui apporteront plus de flexibilité. Il s’agit donc d’une stratégie d’intégration verticale en….

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Pole de compétitivité ; pole mer bretagne
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Introduction : Qu'est-ce qu'un pôle de compétitivité ? Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire bien identifié et une thématique donnée, des entreprises petites et grandes, des laboratoires de recherche et des établissements de formation. Il a vocation à soutenir l'innovation, favoriser le développement des projets collaboratifs de recherche et développement (R&D) particulièrement innovants. Il crée ainsi de la croissance et de l'emploi.….

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Cas DUTOUR
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y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malterie puis sa stratégie fut la spécification d’un seul métier qui est la conserve de légumes en 1954. Cette stratégie consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et ses compétences Au début des années 60 une nouvelle stratégie est employée, la phase 2 : -En effet la stratégie employée est une stratégie de diversification de ses produits car l’entreprise Dutour est la première à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts à l’emploi.….

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Cas d'acrc carrefour
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CONTEXTE COMMERCIALE A – Le réseau 1-Identification La société Carrefour a été créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. En 1960 l’enseigne ouvre son premier magasin à Annecy Haute Savoie et son premier hypermarché en 1963 à Saint Geneviève Des –Bois. (Annexe 1).….

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Cas ferro
573 mots | 3 pages

Sa stratégie : il s’agit d’une stratégie de spécialisation car il n’y a qu’un couple produit-marché. En externe : * Son environnement : Ferro doit faire face à une forte concurrence, notamment des pays émergents. Elle adopte donc une stratégie de différenciation par la qualité.….

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Démarche stratégique - management
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Un segment stratégiques définit en fonction de 3 critères : - Le type de produit - La cible - Les technologies Si on répond a ces trois critères de façon équitable on est dans une DAS, une DAS est donc une segmentation stratégique et non pas marketing. =) Les Facteurs Clés de Succès et les avantages concurrentiels Le diagnostique doit identifier les FCS, les FCS peuvent représenter : - Un bon rapport qualité prix - L’expérience - Un avantage technologique - Le capital Marque - Un réseau de distribution performant.….

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Comment Mergent Les Grandes Orientations Strat Giques
400 mots | 2 pages

Pour rester cohérente et pertinente, la stratégie adoptée doit tenir compte de l'évolution de l'environnement et s'adapter en permanence à toutes les étapes du processus stratégique 2. La phase de diagnostic stratégique Elle consiste à préciser la mission et le métier de l'organisation et à repérer parmi ses compétences celles qui vont lui permettre de dégager un avantage sur ses concurrents. 2.1. La mission et le métier de l'organisation L'organisation peut n'exercer qu'un seul métier. C'est le cas de la majorité des entreprises artisanales.….

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Construire une stratégie
1973 mots | 8 pages

Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs développées et transmises par le fondateur. * La culture d’entreprise et les compétences clés accumulées au cour du temps.….

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Cas d'acrc carrefour
507 mots | 3 pages

Mise en valeur de l’offre de produits et de services Question 1 – Les outils d’analyse et de gestion de l’assortiment des UC sont : * L’indice d’assortiment (mesure la largeur d’un assortiment sur la largeur moyenne des autres UC). * L’attractivité par rapport au concurrent, (largeur de l’assortiment par rapport à la largeur de celui des concurrents) * Taux de service absolu, désigne l’ampleur de l’assortiment de l’UC sur toutes les références. * Largeur et profondeur de l’assortiment Question 2 – | % CA | % LD | IS CA | % Cumulé par famille | Contrex 150cl | 26,52% | 20,13% | 1,32 | 20,13% | Evian 150cl | 15,91% | 13,42% | 1,19 | 33,56% | Beaupré 150cl | 24,42% | 16,78% | 1,46 | 50,34% | Hépar 1L | 14,45% | 8,05% | 1,79 | 58,39% |….

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La structure d'entreprise
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De plus, la concurrence est rude sur le marché de l’automobile. Question 2 : Dans ce contexte, les objectifs stratégiques du groupe sont : -De développer son internationalisation -De développer sa stratégie de différenciation -De proposer des produits et services de qualité tout en restant compétitif Question 3 : L’entreprise PSA peut développer ses capacités d’adaptation dans cet environnement grâce à la mise en place d’outils de GRH dans le but d’augmenter l’efficacité du personnel.….

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Les bouchers Principaux atouts Principaux défauts Volontés • Force et endurance pour porter les viandes • Habitude de travailler dans des conditions difficiles (au froid par exemple) • Formation de bouchers : main d’œuvre qualifiée • Ne nécessite pas d’avoir une bonne qualité d’expression et de présentation en public • Problèmes familiaux, peu de temps libre • Estiment avoir un statut supérieur aux employés • Soutien pendant ce changement qui engendre du stress Proposition n°1 : adopter une véritable stratégie directe mais avec une consultation du directeur Cette première proposition met en….

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-changer les recettes Strategie Mc vities -attaque de LU -Strategie: - domination par les couts (prix premium par un positionnement adapté au csp+ haute gamme) Si je baisse le prix et que je fais de la promo je vais avoir des ventes pour faire du volume mais je vais casser l’image * Stratégie de focalisation (cible restreinte/niche) * Strategie de différenciation (position unique sur le marché ; avantage sur les concurrents)….

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La stratégie directrice « c’est l’ensemble des décisions et des initiatives qu’une entreprise prend pour acquérir un avantage en élargissant sa gamme de produits, les activités de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité et sa croissance. Principalement, elle a un portefeuille diversifié de produits qui est présent dans plusieurs secteurs.….

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