Une stratégie d’entreprise constitue, d’une part, le choix des d’activité (DAS) dans lesquelles l’entreprise entend être présente, d’autre part, l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne ou s’y développe.
La logique stratégique implique une démarche stratégique. Cette démarche se compose d’une étape de diagnostic (interne/externe), d’une étape de recommandation, et d’une étape de mise en place d’un plan d’action.

Il ne suffit pas cependant d'avoir une stratégie. Même une stratégie bien définie, reflétant des choix judicieux opérés par l'entreprise ne vaut pas la peine si elle dort dans les tiroirs.
Le déploiement de la stratégie est le processus structuré de mise en oeuvre et de contrôle qui oriente les actions de l’organisation dans la même direction : celle de la réalisation de vos objectifs stratégiques prioritaires.
La clé du succès de cette méthode est de donner une vision claire de la position que veut atteindre l’entreprise sur le long terme. Il s’agit également d’obtenir un consensus sur les objectifs prioritaires qui permettront d’atteindre ce but et sur leur déploiement dans toute l’organisation.
En effet le déploiement stratégique se manifeste au travers des processus quotidiens de l’organisation, qui doivent être cohérents avec la stratégie choisie. Cela implique, au minimum, de prendre en compte la structure de l’organisation, mais également de veiller aux liens plus informels qui existent entre les individus. Ces processus concernent vraisemblablement plusieurs domaines de ressources, qui peuvent être utilisés comme des leviers stratégiques.

En partant de ce constat, La principale difficulté n’est pas de concevoir la stratégie mais bien de la déployer concrètement » . En effet, le déploiement stratégique consiste en la mise en action des stratégies de l’entreprise, ce qui pose trois grands défis : Combiner structure-Interactions-processus de coordination pour aboutir à une configuration