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Pages: 30 (7344 mots) Publié le: 16 mars 2011
DOSSIER DE C R É AT I O N D ' E N T R E P R I S E

M O D È L E D E P R É S E N TAT I O N D ' U N P L A N D ' A F FA I R E Yo u n g E n t e r p r i s e P r o j e c t

Vous avez une idée de création d’entreprise qui vous semble intéressante. Ce document va vous permettre de construire pas à pas votre projet, il ne constitue cependant pas un cadre rigide, et, bien entendu, vous l'adapterez àvotre projet. N'hésitez pas, dans la préparation, à consulter les divers sitezs internet des organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations patronales, qui sont en mesure de vous apporter des informations. Et n'oubliez pas que votre dossier doit être convaincant ! Pour cela, ildevra être : complet : ne pas faire d’impasse sur les rubriques qui sont proposées ; précis : justifiez vos affirmations en citant vos sources d’informations. Prévoyez un dossier d’annexes comportant la documentation générale, les copies des courriers échangés, les factures pro forma des fournisseurs d’immobilisations, les documents de l’étude de marché, etc. concis : le jury qui aura à lire votredossier en 4ème validation est composé d'experts. Ils auront un regard critique et objectif sur votre projet et sur votre dossier, soyez rigoureux. clair : évitez les abréviations, les longues explications, allez droit au but. soigné : c’est à la fois une preuve de votre professionnalisme et une marque de respect envers ceux qui auront à lire ce document et que vous solliciterez. vendeur : c’estle plus difficile à réaliser… Votre dossier doit, dans les formulations employées, refléter votre enthousiasme, votre conviction sur la potentialité économique de votre projet et également refléter votre crédibilité.

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Votre équipe 2. Votre projet 3. Votre produit et son marché 4. Votre chiffre d'affaires 5. Votre stratégie 6. Vos moyens commerciaux 7. Vos moyens deproduction 8. Votre dossier financier CONCLUSION Annexes

INTRODUCTION GENERALE

1.L’EQUIPE 1.1 Les compétences de l'équipe Nom Prénom Compétences personnelles Compétences entrepreneuriales

1.2 Structure de l’organisation (organigramme)

2. VOTRE PROJET 2.1 Généralités sur votre projet Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet.Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez. Historique de ce projet D'où vient l'idée ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous à profiter d'une expérience, d'une opportunité, d'une connaissance, etc. ? Vos Motivations Nous vous suggérons d'expliquer comment vous en êtes arrivé à envisager de monter, puisde développer votre projet de création d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse à vouloir lancer cette affaire ? Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ? On a l'habitude de dire que trois objectifs orientent généralement les décisions d'un chef d'entreprise : l'expansion, la rentabilité, l'autonomie. Quel est celui ou ceux qui vous paraissent orienter vos efforts ? Y en a-t-ild'autres que vous recherchez ? Pourquoi ? 2.2 Généralités sur votre entreprise Fiche signalétique de l’entreprise – – – – Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale). La localisation. La forme juridique (affaire personnelle, SARL, EURL, SA, SAS…). Le capital social et sa répartition (sauf pour une entreprise individuelle).

Dimension de votre entreprise Indiquez quelle importance vouschercherez à donner à votre entreprise. Vous pouvez, pour cela, utiliser l'indicateur qui vous paraît le plus représentatif (effectif, chiffre d'affaires, capitaux propres, part du marché, etc.). Y a-t-il, selon vous, une taille maximale à atteindre ou, à l'inverse, une dimension à ne pas dépasser ? Votre entreprise dans 5 ans Comment la voyez-vous ? Que fera-t-elle ? Comment se situera-t-elle...
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