Planifier

2613 mots 11 pages
Planifier

I) Définition: Planifier

En premier lieu, nous allons aborder le management avec le terme «Planifier.» Nous définirons ce terme, puis nous verrons ses principes d'élaboration et, nous verrons également comment mettre en place un projet et le suivre jusqu'à terme.
En deuxième lieu, nous étudierons plus concrètement ce verbe dans un contexte précis, en effet, nous verrons en quoi consiste la planification d'une stratégie.

La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de :

définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner les actions, maîtriser les moyens, diminuer les risques, suivre les actions en cours, rendre compte de l'état d'avancement du projet.

La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet mais aussi de communication entre les différents acteurs d'un projet. Elle permet alors de maîtriser les interfaces du projet.Planifier optimise ainsi les chances de réussite d'un projet en améliorant la productivité grâce à une meilleure maîtrise de la qualité.Le suivi de projet doit permettre d'effectuer un comparatif entre le prévu et le réel. La réussite d'un bon suivi de projet tient en la disponibilité d'informations fiables, au niveau du chef de projet, sur : les charges consommées, les reports d'échéance et les coûts ; l'estimation du reste à faire en charge et les travaux complémentaires à prévoir ; les difficultés rencontrées.

II) Principes d'élaboration

L'activité de management de projet peut-être résumée par le schéma ci-dessous : management-projet.gif (9533 octets) Ce paragraphe détaille les activités de management de projet que l'on peut regrouper en deux grandes phases : la planification de projet et le suivi de projet.Chacune de ces phases se traduit par l'élaboration de plusieurs documents intitulés : "Planning(s)", "Journal de bord" et "Suivi d'avancement".Il décrit également

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