Les 5 forces de Porter
Publié par Emilie Moronvalle le fév 28, 2013 dans le Blog | 0 commentaire
Analyser son marché ne se résume pas simplement à analyser la concurrence pour étudier comment challenger son concurrent et/ou l’écraser. Michael Porter, professeur de stratégie de l’université de Harvard, considère que la notion de concurrence doit être élargie, non pas seulement aux concurrents, mais à tout intervenant économique susceptible d’affecter la génération de profits pour votre entreprise. C’est de ce constat que sont nées en 1979, les 5 forces de Porter !
1. Pour faire simple…
Les 5 forces de Porter, c’est une technique stratégique d’analyse adaptée à l’entreprise, qui vous permet de considérer 5 dimensions sur lesquelles vous pourrez agir afin d’optimiser votre avantage concurrentiel. Les cinq dimensions étant les suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients.
Ces forces de Porter représentent les enjeux et les menaces potentielles de toute entreprise dans un environnement en évolution constante. C’est un outil de veille stratégique.
2. Quel intérêt pour votre entreprise ?
L’intérêt est de pouvoir anticiper les évolutions du marché qui pourraient mettre en danger les avantages compétitifs de votre produit ou service, fonction de quoi vous orienterez vos choix en matière d’investissement et d’innovation. Si vous lancez votre entreprise et proposez un produit ou un service innovant, cette analyse vous permet de considérer tous les éléments essentiels à votre lancement sur le marché et d’analyser ainsi vos potentielles forces et les dangers (adversaires ayant de gros moyens, fournisseurs avec lesquels vous ne pouvez négocier facilement les prix, etc.).
3. Comment vous y prendre ?
Pour analyser les enjeux et les menaces potentielles pour votre entreprise dans son environnement actuel, commencez par étudier chacune des cinq forces de Porter, prises