Pour les entreprises, dans un climat de concurrence internationale accrue, il est important d'anticiper l'impact des cultures sur l'économie. En effet, les cultures n'influencent pas seulement les comportements individuels mais aussi et surtout les conceptions de l'entreprise, de la stratégie, du droit, de la finance et du management. Dans le nouveau cadre multiculturel de la mondialisation économique, une préparation aux différences culturelles peut s'avérer primordiale dans la réussite d'une mission, d'une collaboration, d'une négociation ou d'une implantation.

Mieux appréhender les différences de civilisation devient une nécessité pour se situer dans des sociétés de plus en plus multiculturelles et pour optimiser les rapports avec des interlocuteurs étrangers.
C’est pourquoi depuis le début des années 1990, le management interculturel est une discipline de gestion à part entière venue s’ajouter à la stratégie, à la finance et au marketing international.

Ainsi, dans cette recherche on s’interrogera sur :
« L’impact des différences culturelles existant dans management sur les entreprises, et dans quelles mesures elles obligent les entreprises à adopter une gestion spécifique de leurs hommes ?».

Pour répondre à cette problématique, on évoquera dans un premier temps, l’importance des cultures au sein des stratégies managériales et les principes de base du management interculturel. Puis dans un deuxième temps on avancera l’étude de quelques pays dans lesquels les techniques de management se différencient largement du fait de l’impact de leur culture (ceci à travers le Chapitre 2,3 et 4). Enfin, dans un dernier temps, on fera l’état sur le comportement que doit adopter le manager pour animer une équipe ou lors d’une négociation regroupant des interlocuteurs étrangers

Les dimensions

Pour ceux qui travaillent dans le commerce international, il est parfois étonnant de voir combien de personnes différentes dans d'autres cultures se comportent. Nous avons