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Pouvoir managerial

5955 mots 24 pages
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Thème 6 : La direction de l’organisation :

Sous thème 6.2 3 : La diversité des dirigeants et des styles de directionLes limites du pouvoir managérial

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Sens et portée de l’étude :
Le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation à travers les relations partenariales ou conflictuelles qui se nouent entre ses membres ou avec l’environnement.

Le dossier se décompose en en 2 parties :

Partie 1 : les parties prenantes : contrepouvoirs dans l’entreprises

Partie 2 : Les procédures de contrôle du pouvoir

Partie 1 : les parties prenantes : contre pouvoirs dans l’entreprises Partie 1 :

Rappel : Les parties prenantes( acteurs) d’une organisation sont nombreuses et variées.

| Celles qui possèdent l’organisation |Celles qui agissent directement dans l’organisation |Celles qui influencent l’organisation |
|Propriétaire |Dirigeant |Syndicat |
|Sociétaire |Cadre |Client |
|Actionnaire |Salarié |Usager |
|Assemblée générale |Fonctionnaire |Groupe de pression |
|. |.Conseil d’administration |Etat |
| |Représentant du personnel |Concurrent |
| |Délégué

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