CAS D’ENTREPRISE

PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée (P.94/95)

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA.

Les opportunités

- L’alliance entre le groupe Citroën et le groupe Peugeot
- Analyse de l’environnement en proposant des véhicules moins polluants, qui émettent moins de 140g de CO2, en offrant un bonus aux acheteurs.
- La volonté de se développer au niveau international
- Leader environnemental
- L’exonération des cotisations patronales ainsi que la hausse de l’aide de l’Etat permettent à PSA de résister à la crise.
- La prime à la casse accordé par l’Etat ainsi que le système de bonus.
- Mise en place d’un plan pour assurer la rentabilité de PSA.

Les menaces

- la baisse de la demande, de la crise du crédit, hausse des prix de la matière première et contraintes environnementales qui pèsent sur les ventes et les marges, et obligent les acteurs à se restructurer
- la crise économique
- La fin de la prime à la caisse.

2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions ? et reperez la stratégie adoptée par l’entreprise PSA et justifiez la.

Les parties prenantes

-l’Etat : La hausse de l’aide accordée aux entreprises va permettre une meilleure concurrence sur le marché international.
-les syndicats : Obtenir une indemnisation de 100% du salaire net pour le chômage partiel et la négociation des conditions de licenciement.
-les salariés : 40 000 salariés devront s’adapter à l’accord du contrat social de crise du 3 avril.

La stratégie adoptée par PSA est une stratégie délibérée car celle veut améliorer la performance, satisfaire les clients et améliorer la qualité, pour avoir une croissance constante et permettre à PSA de s’internationaliser.

II. Identification du problème de management

3.Montrez comment PSA a su transformer des contraintes de son environnement