CHANGE MANAGEMENT

Analyse de cas : Intégration de la Résidence New Philip au groupe Orpéa

2012-2013

Dans le cadre du cours de Change Management j’ai étudié le cas de l’acquisition de la Résidence New Philip par le groupe Orpéa. Ce rapport comporte une mise en contexte, à travers la présentation des deux acteurs, une analyse du Change Management, et enfin mes recommandations.

1) Description de l’entreprise :
Fondé en 1989 par le Dr Jean-Claude Marian, le groupe Orpéa est devenu un acteur européen de référence dans le secteur de la prise en charge de la dépendance à travers un réseau d’établissements spécialisés que sont les maisons de repos et de soins et les cliniques de psychiatrie. Le groupe compte environ 25.000 lits répartis sur plus de 260 sites à travers la France, l’Italie, l’Espagne, la Suisse et la Belgique. En 2002, Orpéa s’introduit en bourse (sur le second marché d’Euronext à Paris) afin de disposer des moyens financiers nécessaires à son développement. Et dès 2004, le groupe s’ouvre sur l’Europe par l’acquisition, puis la création de plusieurs établissements en Italie. Orpéa poursuit son expansion européenne et en Belgique, en Suisse et en Espagne en 2006. C’est dans le courant de l’exercice 2010-2011 qu’Orpéa réalise la plus importante opération de croissance externe de son histoire, avec l’acquisition stratégique de près de 5000 lits répartis sur 57 établissements, issus du groupe Mediter (France) ; et de la prise de participation de 49% dans le groupe Medibelge. Selon le groupe, « seul un développement prudent, conciliant croissance et rentabilité autour de ses activités spécialisées et complémentaires permet de conférer au groupe Orpéa les moyens de poursuivre sa politique de qualité pour l’accompagnement de l’ensemble de ses résidents et patients ». C’est dans ce contexte, que depuis le 1er juillet 2012, Orpéa détient et contrôle 100% de Medibelge, suite à l'acquisition du solde des 51% restants. Medibelge sera donc consolidé à 100%