Rapport de stage al omrane

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  • Publié le : 4 juin 2012
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Premiére partie : Présentation d’holding Al Omrane

Chapitre 1 : Présentation du Holding D’aménagement AL Omrane (HAO).

Section 1 : Aperçu générale :

Le groupe AL OMRANE ou Holding aménagement Al Omrane (HAO) est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance détenue à 100 % par l’Etat Marocaine sous tutelle du ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme et disposenéanmoins d’une autonomie totale de décision.

Elle contrôle exclusivement par prise de contrôle 10 filiales responsables chacune d’une région du pays (AL OMARANE Meknès, AL OMRANE Fès…), ces dernières disposent d’une autonomie totale de décision et le HAO n’assure que la mission d’encadrement et de contrôle.

Grande entreprise nationale chargée de la mise en œuvre de la politique de l’Etat dansle secteur de l’habitat, le Groupe Al Omrane est doté des capacités et attributions qui lui confèrent cette dimension et lui permettent de relever les défis qui se posent dans ce secteur en terme de résorption de l’habitat insalubre et du déficit en logements.

Né de la fusion, dans une première phase en 2004, de l’ANHI (Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre), la sociétéATTACHAROUK (Société d’aménagement, de construction et de promotion immobilière) et la SNEC (Société nationale d’Équipement et de Construction), donnant naissance au Holding d’Aménagement Al Omrane et de la transformation des ERAC en sociétés régionales filiales dans une seconde phase, le Groupe Al Omrane peut se prévaloir aujourd’hui de structures jeunes et performantes ainsi que de l’expertise et dusavoir-faire accumulés durant plus de trois décennies.

La démarche du Groupe recherche l’efficacité, la qualité et le résultat et s’inscrit dans le projet de société pour le Maroc moderne et les principes de déconcentration, de participation et de proximité qui le fondent et auquel Al Omrane adhère d’embler.

Assumant des missions stratégiques, le Groupe Al Omrane est, plus que jamais, le pilierdu développement urbain et la figure de proue du renouveau du cadre bâti et d’une meilleure qualité de vie pour les citoyens.

Section 2 : Les filiales du HAO et leurs performances financières et sociales:

Le HAO détient par prise de contrôle exclusif une participation de 100 % dans 10 filiales qui sont les suivants :
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Chaque filiale est responsable d’une région du royaumeet constitue sa zone d’intervention. Ils constituent approximativement des directions régionales du groupe.

La performance des filiales et leurs contributions aux résultats du groupe se présente comme suit (Année 2007) :

|Filiales |Capital propre |Chiffre d’affaire |
|2004|676 |- |
|2005 |1797 |1,65% |
|2006 |2088 |16% |
|2007|2099 |0,52% |
|2008 |2897 |38,01% |

La droite de tendance décrit le sens de variation des données passées et nous permet de prévoir la tendance future desventes, cette droite tende à se situer au plus prés de l’ensemble des points (ces points représentent les ventes par année) et ainsi minimiser les écarts.

En supposant que toute chose étant égale par ailleurs, que les ventes vont continuées à croître même pour l’année 2009. On pourra déduire de la droite de tendance des prévisions de l’année 2009, si on donne à 2009 la note de 6 qui signifie...
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