Rapport marketing mcdonalds

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  • Publié le : 22 mars 2011
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Marketing stratégique

Vous êtes responsable de l’entreprise NAVIGO pme
Comment prendre les bonnes décisions stratégiques ?

Etape 1 : Réfléchir aux objectifs visés
Aspect gestion :
-augmenter la rentabilité (- augmente les produits et baisse les charges
- pérenniser l’entreprise pour la transmettre
- augmenter sa valeur pour la revendre et attirer des revendeurs

Aspectscommerciaux : accroissement du CA, accroissement des parts de marché (mais ce ne sont que des moyens d’accroitre les produits)

Etape 2 : Quel est le métier de l’entreprise ?
Ex fabricant degant
Danger de myopie
Pour NAVIGO, fabricant de coques de bateau en B To B livraison de nos coques aux équipementiers de bateaux
Marché générique : nautisme
Marché support : bateau de plaisance,Marché principal : notre métier coques de bateau
Marché complémentaire : équipements
Marché substitut coques souples

Il faut faire évoluer son entreprise vers une mission, vers une réponseà un besoin
( exemple : répondre au besoin de mobilité, de protection …)

le métier est technique, le besoin est marketing.

Etape 3 Faire un diagnostic SWOT
Diagnostic du marché (externe)OTGénéralités sur le marchéOFFRE, la concurrenceLa demandeL’environnementPESTELPolitiqueEconomiqueSociologique TechnologiqueEcologiqueLegislation | opportunités- augmenter le marché en valeur et envolume | menaces-une baisse ….- |
| Diagnostic de l’entreprise (interne)sw 5M- Homme (men) Management- market- money- machine- materials( approvisionnement) | force | faiblesse |
Market :4P produit gamme ( equilibre de notre gamme, age moyen, convient t’elle au besoin, pas que des nouveaux ou anciens produits)PrixCommunication : image de marque, notoriétéDistribution : bon réseau ounon, site marchand … |

Etape 4 : Etudier sa position concurrentielle
* 5 forces de Porter :

Pouvoir publics
Nouveaux entrant



clients

Fournisseurs Entreprise...
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