1/ Introduction
Pour la réalisation du compte rendu de notre simulation POLO, nous allons dans un premier temps revenir sur une analyse complète de notre stratégie. Cette première partie reprendra les points clés de notre stratégie globale, ainsi que des analyses détaillées des stratégies que nous avons mises en place pour les trois quadrimestres. Pour chaque quadrimestre, nous déterminerons les différentes erreurs commises, les solutions que nous aurions pu envisagées, mais aussi les points forts des stratégies appliquées. Dans un second temps, nous vous présenterons nos douze tableaux de bords (correspondant à la période sur laquelle nous avons travaillé), en présentant les différents ICP (indicateurs clés de performance) que nous avons retenus. Ces tableaux de bord nous permettront de juger de l’efficacité de nos orientations stratégiques afin de répondre aux objectifs que nous avons mis en place au début de la simulation POLO.

2/ Stratégie globale :
Pour notre stratégie globale, nous avons tout d’abord choisis de prendre toutes les décisions unanimement, afin que chaque membre du groupe puisse participer, réfléchir et donner son avis sur la totalité des postes de l’entreprise sur lesquels nous pouvions intervenir. Tous les membres du groupe assumeraient ainsi les choix effectués.
Pour réussir cette simulation, notre objectif de départ était de proposer une politique de prix élevé sur le marché afin d’obtenir beaucoup de stock sur le premier quadrimestre. Ensuite, pour répondre à la saisonnalité du deuxième quadrimestre, nous voulions baisser progressivement les prix pour répondre à la demande et fortement développer nos ventes. Pour répondre à la forte saisonnalité, nous utiliserions nos stocks, cela permettrait de limiter nos charges et nos investissements en capacité de production, cependant, nous étions conscients que cela engendrerait des couts de stockage important. Pour pouvoir vendre nos produits tout au long de l’année, nous avions prévus