LA MÉTHODE DU BARYCENTRE
FICHE de « CONNAISSANCES »
L’entreprise doit souvent faire face à :
• un accroissement d’activité, associé à un manque de place,
• une recherche de réduction des coûts,
• une modification de la politique de distribution...
Son action consiste alors à trouver un emplacement (à l’interne ou l’externe) pour lequel les coûts sont minimisés. La méthode du barycentre répond à cette attente. Objectif
La méthode du barycentre permet de déterminer le milieu d’un réseau de points à desservir dont les coordonnées sont pondérées par un indicateur de trafic pouvant être exprimé en poids, volume, distance, nombre de lignes de commandes, chiffre d’affaires... Recherche d’une implantation
Une recherche d’implantation conduit l’entreprise à analyser son activité :
• détermination des prévisions de ventes,
• étude des produits,
• évolution des flux, des stocks,
• estimation des besoins matériels et humains,
• évaluation des coûts d’exploitation.
L’implantation peut être réalisée ultérieurement. Dans ce cas, il faut tenir compte de l’évolution probable du trafic au cours de ce délai. Utilisation de la méthode
Cette méthode est utilisée pour :
• l’implantation ou l’extension d’un bâtiment (ex : magasin de stockage),
• l’installation d’un poste de travail (ex : filmage),
• l’aménagement d’un local (ex : réserve d’emballages)... Limites de la méthode
Il est parfois nécessaire de modifier le point théorique d’implantation optimale en fonction :
• des modes d’acheminement,
• des axes de communication et de circulation,
• des limites et des opportunités du site,
• du coût de revient de l’implantation.
Lorsqu’un point à desservir présente une valeur de flux très supérieure aux autres, la méthode du barycentre ne s’applique