Stratégie bancaire
Bibliographie : - Monique Zollinger & Eric Lamarque – Marketing & stratégie bancaire – Dunot – 5e édition (2008)
- Helfer et al « management stratégique »
Supports sur EPI, imprimable pour faciliter prise de note
Examen : 2h / 3 questions :
Cours en stratégie bancaire → annales sur EPI (5points)
Cours en marketing bancaire (5points)
Cas d’application en stratégie et marketing bancaire → choix
Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie & marketing bancaire d’un établissement → grille qui figure sur EPI (bien prendre dernière version). Etablissements dont on aura parlé en cours.
Facultatif : faire un travail de gpe (3/4 pers) sur établissement de notre choix (pour gds établissements, choisir segments), plutôt banque de détail. Mettre en œuvre concepts ordonnés autour d’une grille. Evaluer la mise en œuvre stratégique. Indiquer rapidement si on veut le faire, bonification note examen (+3 pts max). Doit être rendu avant le 17 novembre.
On peut s’aider d’un blog situé sur EPI
Introduction sur la stratégie bancaire
Quelle posture adopter en management stratégique ?
Implantation assez récente.
M. Marchesnay (auteur stratégie) → « la stratégie est par excellence le lieu de confrontation de la pensée et de l’action ». Il faut connaître concepts, plus ou moins adaptés, mais aussi les confronter sans arrêt à la réalité, à une mise en pratique.
A.-C. Martinay → « il est impossible, voire dangereux, de présenter un état de l’art (tous les concepts sur la stratégie) ».
« La stratégie ne peut pas s’enseigner » dit un canadien car c’est d’abord de la pratique. La gestion stratégique ne peut se souscrire d’une panoplie d’outils utilisables, partout et toujours, et capable de résoudre les problèmes. La solution dépend de quels facteurs ? Il n’y a pas de solutions justes en stratégie, il faut juste avoir un raisonnement cohérent. La stratégie est le contraire de la rationalité, on ne maitrise rien. Il vaut mieux imaginer