1ère partie : Analyse de la stratégie

I Analyse du marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA)

1.1) Evolution de la demande

1.1.1) Le marché américain 1.1.2) Le marché européen 1.1.3) Le reste du monde

1.2) Analyse de la concurrence

II Recherche des choix stratégiques

2.1) Analyse conceptuelle 2.2) Axes stratégiques retenus

III Justification de la stratégie

3.1) Justification par rapport à l’environnement 3.2) Justification par rapport aux capacités internes de l’entreprise

IV Evolution de la stratégie

4.1) Evolution probable 4.2) Evolution possible

2e partie : Justification de la stratégie par un outil d’analyse stratégique

3e partie : Analyse de la cohérence entre les choix stratégiques de l’entreprise et les informations comptables financières

1) Analyse de la structure 2) Evolution du cycle d’exploitation 3) Analyse des résultats
Première partie : Analyse de la stratégie

I Analyse du marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA)

1) Evolution de la demande

Le marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool n’est pas homogène et il semble donc judicieux de séparer les différents marchés par zones géographiques ; d’abord le marché américain, ensuite le marché européen et enfin le reste du monde.

1) Le marché américain

Depuis la vente du premier verre de aux Etats-Unis en 1886 par le Dr John Pemberton à des fins médicales, la boisson a connu une croissance phénoménale jusqu’à devenir l’un des symboles de l’impérialisme du pays. Cependant le marché des Etats-Unis arrive aujourd’hui à saturation. En effet, un Américain consomme en moyenne 200 litres de soda par an, soit environ un demi-litre par jour. S’agissant de telles proportions, il paraît difficile d’augmenter encore ce chiffre.
Pour la première fois de son histoire, les ventes de l’entreprise ont même baissé de 1% en 2004 et les profits ont chuté