Le management stratégique inclut : PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique Diagnostic stratégique
• L’environnement • La capacité stratégique • L’intention stratégique

Choix stratégiques

Déploiement stratégique

• Histoire, culture et stratégie

Référence : Stratégique, G. JOHNSON et al, Editions Pearson, 8è édition, 2008

Chapitre 5 : Histoire, culture et stratégie
1- Introduction
§-2 La compréhension de • de la capacité stratégique, • des bases de l’avantage concurrentiel, • des attentes des parties prenantes, gagnent toujours à être appréhendés au regard de l’histoire de l’entreprise et de sa culture.

§-3

§-4

§-5

Référence : Stratégique, G. JOHNSON et al, Editions Pearson, 8è édition, 2008

2- La dérive stratégique
« La dérive stratégique est la tendance des stratégies à se développer de manière incrémentale à partir d’influences historiques et culturelles, ce qui peut empêcher l’organisation de suivre les évolutions d’un environnement mouvant. »

Les stratégies évoluent de manière incrémentale
Les risques de dérive stratégique Les effets de la dérive stratégique Transformation ou disparition
Référence : Stratégique, G. JOHNSON et al, Editions Pearson, 8è édition, 2008

3- L’influence de l’histoire
Prendre en compte l’histoire des organisations permet non seulement d’anticiper le risque de dérive stratégique, mais également d’affiner le diagnostic stratégique.
La dépendance de sentier et l’enfermement « La dépendance de sentier décrit le fait que les évènements et les décisions sont conditionnées par la succession d’évènements et de décisions qui les ont précédés. »

L’importance de l’analyse historique

4- La culture organisationnelle
Culture organisationnelle : « … ensemble de structures d’interprétation socialement établies »

« … ensemble des croyances et des convictions partagées par les membres d’une organisation qui déterminent inconsciemment et implicitement la représentation que celle-ci se fait d’elle-même